领导力课程体系
1、经理人的角色和职责作为下属的职业经理o职务代理人o四项职业准则o常见的角色错位作为上司的职业经理o经理人角色的七大变化o职业经理的五大角色管理是什么？o视频：修女也疯狂职业经理的职责经理人的沟通技巧o与上级沟通技巧o与平级沟通技巧o与下级沟通技巧不同层级沟通技巧2、对目标的有效管理目标管理是什么o目标管理五要素o目标管理的好处o目标管理步骤目标的设定与分
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管好自己—一个军官就是一面旗帜 导语：只有管好自己才有资格管人 章明确定位—军官不同于士兵 引言：管理是什么—带兵打仗 1.管理与领导的联系与区别 2.中基层管理者的角色认知 3.中基层管理者的角色分析 4.中基层管理者的必备意识 5.中基层管理者的素质要求 第二章提升能力—打铁还须自身硬 引言：认识自己—风格不同方法也不同 1
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：西方领导科学与东方管理智慧 1.世界发展史与上下五千年的中国 2.西方领导科学 3.东方管理智慧：五行领导学说 4.现代领导与管理者的角色定位 模块二：诸子百家与领导 1.儒家领导思想解读 2.道家领导思想解读 3.兵家领导思想解读 4.法家领导思想解读 模块三：领越领导力研讨 1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一领导者的定位与认知 1.领导的基本原则与应用练习 2.领导的互动要领与应用练习 3.领导的成长秘诀与应用练习 4.领导的心态调整与交流分享 5.领导主管的未来挑战（趋势分析） 6.领导主管的未来困境（个案分析） 7.领导主管的团队运作（实例分析） 8.领导主管的团队共识（共识分析） 二领导的魅力来源与特质 1.自信 2.坚定的愿景
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命第二单元：胜任素质与团队领导力1.视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质2.解析才能冰山与胜任素质发展3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用4.团队领导力四度修炼素
讲师：李松颐咨询电话：010-82593357下载需求表
●自我管理技能： 管理与领导的联系和 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 管理者的基本自我要求 管理者的自我超越要求 变革型领导的自我测定 时间管理的理论 浪费时间的原因分析 80/20法则的时间革命 ●战略决策技能： 决策案例分析 决策任务分析 决策过程分析 决策偏差 ●人才招聘技能： 职业兴趣测试 职业人格测
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：西方领导科学与东方管理智慧 1.世界发展史与上下五千年的中国 2.西方领导科学 3.东方管理智慧：五行领导学说 4.现代领导与管理者的角色定位 模块二：诸子百家与领导 1.儒家领导思想解读 2.道家领导思想解读 3.兵家领导思想解读 4.法家领导思想解读 模块三：易经与领导实务 1.易学入门 2.易学与人生 3.易学与领
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
章：情景领导：提升你的领导效能和影响力管理与领导的区别什么是情境领导领导角色认知与定位情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通领导者的思维模式领导者的思想格局领导的系统思考法第二章：根据情景，选择不同的领导风格与应变艺术权变与情景领导力情境领导对管理者的角色转换要求针对不同部属转换领导风格群体危机情境的应变艺术负面影响处理技巧第三章：情境领导：诊断技术与部属培育
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力：管理基础 课时：2H
引子：领导阶梯：管理者生涯发展的各个阶段单元：角色认知2.5小时1．管理定义：别人完成工作——彼得·德鲁克的定义系统的介入和影响他人行为的艺术2．管理者做什么？明茨伯格的研究，管理的四大职能。3．管理与领导——管理是科学还是艺术？管理和领导，哪个重要？从基层到高层，两者的比重是否有变化？4．主管威望从哪里来？——比较权力和威望5．管理者和业务高手的区别与联系
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一讲：突破性领导思维与组织变革1、思维创新迭代2、领导者的工作状态与压力分析3、组织变革的反思、责任与动力4、领导者的组织批判精神与魅力提升5、什么是领导力/靠什么领导6、领导力作用的因果关系7、领导者的权利与合力8、领导者的影响力内外兼修心术合一9、领导者的作用层次10、共识、共守的集体价值观11、以人说法有力量、知行合一12、领导者的前瞻性问题
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概论u做一位优秀的企业人u企业文化与个人成长u职业素养与能力提升第二讲洞察力u洞察自己：认识自己了解人性，知人知事之前先做到知己。u洞察先机：觉察事发于未萌，先知先觉占先机，是成功的关键。u洞察危机：凡事发生必有先兆，病成而后治，危机发生而后挽救，必造成重大的损失，如何做到及时发现并杜绝危机发生。第三讲思考力u多角度思考：无论对人或事，如何多换几个角度去观
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实3、每天只要努力一点点三、中层经理的管理
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导透视：优秀领导的特质 1．领导角色的变迁 2．领导是一个影响的过程 3．领导的6P特质 4．权力=你可能的影响力 5．影响权术选择的权变因素 第二单元：情景领导 1．为什么情景领导理论会风靡全球？ 2．情景领导理论的基本内涵 3．传统领导的领导风格 4．情景领导中领导的风格 5．部属的成熟度 6．问题讨论：什么因素影响员
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：九型人格与领导力探索一、是什么成就了一个卓越的领导者？n打开心灵的枷锁，性格决定命运n为何成为一名卓越领导者EQ是关键？n九型是一个有效发展领导者EQ的工具n九型人格总体特征描述n九型人格的起源和发展n九型人格被广泛应用到各个领域n脑、心、腹三中心的探索n如何更好的学习和掌握九型人格？n怎样确定你的九型人格类型？二、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑
讲师：张高睿咨询电话：010-82593357下载需求表
篇领导力模型 节：什么是领导力 1.领导力的三大核心要素 2.决定影响力的冰山下素质能力 3.领导力是一种稀缺资源 第二节：领导力模型 1.哈佛团队领导力模型 2.西点团队领导力模型 3.IBM领导者胜任素质 4.GE领导力模型 5.HP过程领导素质能力 6.哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》 第二篇、文化领导力修炼 节：
