领导力课程体系
章引言变革的世纪为什么要变革如何拥有更好的形式明星企业的评选指标产业的未来趋势与风险变革是永恒的第二章迎向变革为什么我们要面对变革？为什么人们拒绝变革？人们在变革中的行为表现有哪些变革给我们带来的什么结果？作为个人，如何看待变革又如何准迎接变革？如何使自己适应变革？第三章领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析对影响因素的一般分析一)横向分析外部因素领导者员
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
1、从优秀到卓越，由管理到领导。培养卓越的领导魅力是企业管理者成功的开始。 2、聚焦问题，着眼核心。企业未来的兴衰取决于是否拥有一支高素质的职业化团队。 3、除掉你手里的钱和权，让一个人心甘情愿地跟随你，我们把这个叫作领导力。 4、卓越成就梦想，梦想铸就未来。企业领导人的天职就是卖梦。 5、千锤百炼始成金，精雕细琢方为器，所以领导魅力是训练见功夫
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部销售人员管理篇 单元一 销售执行力 销售经理的角色与职责 从讲师转变成管家的角色转换 如何成为上司的得力助手 区域经理的职能和角色 销售经理的十八般武艺 销售经理的教练技巧 单元二 销售领导力 销售人员的业务结果取决与对SMS的把握程度 销售人员的四个成长阶段-L1,-L2,-L3,-L4 四种管理不同下属的策略技巧及区
讲师：路云咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导透视：理想领导者的特质1、员工心目中的领导2、从企业的寿命看领导的功过3、领导者：你欠缺什么4、中层领导应具备的12项技能5、管理者和领导者的区别6、从管理者到领导者的角色变迁7、伟人的特质8、领导者的6P特质9、权力等于你可能的影响力10、重视领导的三力二、领导关系是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、哪种领导者更受上司的赏识3、四种不同领导者
讲师：罗圭咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白：领导力素能模型讲 灰度生存之度一、空明无执的心灵１、东方三大哲人的感悟２、灰度曲线——中庸之德二、灰度生存四定律１、相对率——世界是相对的２、或然率——没有什么是必须的３、证果率——有效果才是关键４、求己率——天要下雨，自己带伞第二讲 感召力三项修炼一、完善人格１、领导者人格九宫格２、人格破窗效应二、率先垂范１、天下熙熙皆为利来２、率先垂范的六个维度
讲师：黄宏山咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！1、提高执行力，做好领头雁。大雁图，v字型的团队力量。(1)新竞争时代，执行力创造竞争力任何衰落首先都从高层执行出问题开始。要么被整合，要么换团队【案例】中油在重庆的投资执行案例。(2)成功企业的战略执行。过去的竞争与现在的竞争。执行力来源于战
讲师：刘根生咨询电话：010-82593357下载需求表
一、步入领导——转变思维1.卓越经理人进阶1)经理人常犯的6大错误2)卓越经理人的8个方法3)卓越经理人的6个思维习惯2.权变领导与权变激励1)卓越经理人的4种管理模式；2)新员工管理的4个阶段；3)管理者授权的5大法则；二、沟通协调——管理冲突1.魅力沟通1)环境行为=意义；2)大脑的理解层次；3)神奇的语言，语言的3个方向；4)有效沟通的4点启示；5)如
讲师：闻毅咨询电话：010-82593357下载需求表
超越领导力 课时：12H
超越领导力-----五力模型，打造领导梯队的成长系统【课程背景】:领导力和领导人才在中国式稀缺资源面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持内部秩序，企业需要打造组织的整体能力。为此，
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
突破性领导力工作坊-魏宪生 课时：12H
《突破性领导力工作坊》课程背景在工作和生活中，我们常常感到迷茫，找不到方向，那是因为我们没有认识自己，我们设计的体验课程，目的就在于提升员工的洞察力，使参加者有特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现，从而掌握更多的心理使你在处理日常事物上更游刃有余，并最终得到人生的工作、学习、家庭、人入等方面的成果。课程时间：第一阶段《觉醒》（课时：三天两夜）第二
讲师：魏宪生咨询电话：010-82593357下载需求表
心理学于领导力提升的应用 课时：12H
心理学于领导力提升的应用【课程综述】企业管理，是根据人力、财力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调；对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。要使人尽其才，事得其人，您必须充分了解人心。本课程将心理学理论与技能应用于企业管理和关键性领导技能中，帮助您应对当下的挑战，不断提升组织绩效！【培训对象】董事长、总经理、
讲师：钟玮伦咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力与执行力 课时：12H
【课程背景】一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。领导能力是团队成功的关键因素。任何企业的成功都是5正确的战略决策加上95高效的执行。越来越多的企业认识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，目标也很难去实现。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：领导、制度、执行能力。中
讲师：理清咨询电话：010-82593357下载需求表
统率：360°领导力的修炼 课时：12H
《统率：360领导力的修炼》（标准版：12课时）【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会专业队与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
提升企业领导力的5大技术 课时：12H
课程对象1.企业高层管理者2.企业中层管理者及基层主管课程目标1.了解理想领导者所需要具备的特质2.掌握建立共赢领导关系的要点3.掌握提高下属成熟度的诊断技术4.学会建立自己领导风格的统驭技术5.掌握造就精英下属的教练技术6.掌握提升下属工作绩效的激励技术7.掌握有效地向下属放权的授权技术课程意义实践证明，在任何竞争的市场环境中，单纯依靠技术因素、资金实力或
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
突破性领导力工作坊 课时：3H
突破性领导力工作坊课程时间：三天三夜课程介绍：这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。三天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发自己所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生您的企业：是不是企业越做
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力—沙漠掘金 课时：6H
团队领导力沙漠掘金【课程缘起】21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员
