领导力课程体系
《团队建设与领导力》 课时：6H
团队建设与领导力【课程目的】 现代企业的竞争最核心是人才的竞争。如何留住人才和把现有的人在有限的资源和时间内锻炼成为企业的可用之才，是任何企业都非常迫切的需求。然后再企业生存发展过程中遇到瓶颈的衍生问题就是企业出现“内耗”问题严重，如何提高员工在职场的情商就显得非常重要，如何在职场上给自己定位和如何与上、平、下级沟通和处理好关系，这是员工需要掌握和解决的
讲师：陈文冬咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力沙盘之王者归来 V2.0版 课时：12H
王者归来-团队领导力修炼沙盘【课程背景】在《七个小矮人和白雪公主》的故事中，七个小矮人帮助白雪公主取得最终的胜利。关键时刻，白雪公主最终觉醒，原来她是古希腊神界雅典娜女神在人世间的转世化身。为了尝还这份因果，百年后，雅典娜女神复活了七个小矮人，并给了七个小矮人新的生命，只要收集齐金、木、水、火、土、时、空等七颗灵石，就有机会重生成神。课程简介：聚焦在团队领导
讲师：苏积蝉咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导力沙盘之王者归来 V2.0版 课时：24H
王者归来---团队领导力修炼沙盘【课程背景】在《七个小矮人和白雪公主》的故事中，七个小矮人帮助白雪公主取得最终的胜利。关键时刻，白雪公主最终觉醒，原来她是古希腊神界雅典娜女神在人世间的转世化身。为了尝还这份因果，百年后，雅典娜女神复活了七个小矮人，并给了七个小矮人新的生命，只要收集齐金、木、水、火、土、时、空等七颗灵石，就有机会重生成神。课程简介：聚焦在团队
讲师：苏积蝉咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC高情商领导力 课时：12H
DISC高情商领导力修炼【课程背景】用同样的方式与不同的上级沟通，有的上级杀伐决断，有的上级心不在焉，有的上级犹豫不决，有的上级质疑不断……用同样的方式与不同的下属沟通，有的下级深受鼓舞，有的下级备受打击；有的下级拍手相庆，有的下级沉默不语……用同样的方式与不同的部门沟通，有的部门积极配合，有的部门阴奉阳违；有的部门刨根问底，有的部门各种找茬……作为一名领导
讲师：卓然咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC性格领导力 课时：12H
DISC性格领导力【课程背景】用同样的方式与不同的上级沟通，有的上级杀伐决断，有的上级心不在焉，有的上级犹豫不决，有的上级质疑不断……用同样的方式与不同的下属沟通，有的下级深受鼓舞，有的下级备受打击；有的下级拍手相庆，有的下级沉默不语……用同样的方式与不同的部门沟通，有的部门积极配合，有的部门阴奉阳违；有的部门刨根问底，有的部门各种找茬……作为一名领导干部，
讲师：卓然咨询电话：010-82593357下载需求表
员工的领导力修炼学员对象：青年优秀人才；课程大纲领导力的认知什么是领导力？意义与界定领导力的本质是一种影响力，即让对方心理和行为发生改变怎么打造领导力？领导力的来源职权领导力非职权领导力领导力的新来源职权领导力不是一定有领导职务才有职权领导力行使管控职能带来领导力明晰管控职能的要求和价值意义行使管控职能将管控职能流程化和标准化获得职能赋予者的满意获得被管控对
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力系列1-领导力修炼 课时：2H
领导力修炼课程介绍：何为领导力？领导力是否能一蹴而就？领导力打造出来后能否永葆终身？领导力是否一定需要职务和权力的支持？领导力与专业能力有什么关联？领导力与管理能力有什么联系和区别？非职权的领导力来自哪里？如何打造？领导力与业绩有什么关系？领导力如何帮助业绩改善和提升？管理者的领导力包括什么？实现的路径在哪里？领导力未来的发展在何方？这些都是困扰企业管理者的
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
读党史提升领导力唐太宗说过：夫以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。所以自古以来中华民族就有读史明智，借古鉴今的传统。党的十九大召开之后，习总书记号召全党要不忘初心，牢记使命，砥砺前行。在全党上下掀起了一股学党史的热潮。其实学习党史不但有助于党建，而且对于领导力提升有着巨大的帮助。在我党的历史上，有着毛泽东、周恩来等一大批杰出的领
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层干部领导力提升训练 课时：12H
赢在执行，胜靠团队中基层干部领导力提升训练授课对象：中层干部，基层干部授课时间：2天（12小时）课程大纲：课时课程内容授课方式第一天上午第一模块：领导者角色认知引导案例：兵熊熊一个，将熊熊一窝下属眼中的领导是什么样子？下属最喜欢什么样的领导？吸引、激励和保留人才的五大因素以《人民的名义》解读《职场无王》职场中干部的种类解析揭示上下级关系的本源规律案例讲解：多
讲师：张永军咨询电话：010-82593357下载需求表
《动机领导力》1天 课时：6H
1957070472376518815055101590115697059924952538095706183522145626511290DemandAnalysisBackground需求背景与问题分析一、员工积极性不高信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作
讲师：陈龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练》 课时：12H
卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练课程背景：经常听到企业CEO发出这样的叹息：我们的中层管理者，一些人总是在承担着基层管理的角色和任务，还有一些中层管理者因为自身管理能力的不足：领导力不足：无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力。管理能力欠缺：如目标设定不明确、任务分配不合理、沟通协调不畅等，角色认知不清：无法准确把握自己的职责和定位，影响
讲师：王洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导风范：打造卓越领导力》 课时：12H
打造卓越领导力课程背景：在当今这个快速变化的时代，领导力已成为组织成功的关键因素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，组织需要拥有具备卓越领导力的领导者来引领其前行。然而，现实中许多领导者在领导力方面仍存在一定的短板，如：1.战略眼光缺失：领导者难以洞察市场趋势和变化，无法制定长远的战略规划，导致企业在竞争中处于被动地位。2.团队管理不善：团队成员之间缺乏协
讲师：王洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元设置学习目标主要内容教学活动第一节引言介绍课程内容和培训方法课程内容逻辑和培训方法讲师介绍团队分组主题讲解小组研讨第二节时间管理（自我控制）了解时间管理的目的与价值。学习时间管理方法与技巧每天都忙得不行，时间都去哪了学习时间管理三步骤时间管理秘诀四原则有效拒绝的方法从自我认识到自我控制案例分析主题讲解学员自测小组研讨第三节工作贡献（工作价值）了解组织认可
讲师：何鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
变革领导力 课时：12H
变革领导力高韧性组织的推进器一、课程背景在当今快节奏和充满活力的商业环境中，组织对变革的需求已经成为寻求蓬勃发展和保持竞争力的关键诉求。变革不仅仅是一种选择，它还是推动创新、促进增长和保持韧性的必要条件。深刻理解为什么我们需要变革对于组织适应、发展和利用新机会至关重要。领导者在变革过程中扮演着至关重要的角色。他们需要具备一系列的领导技能和能力，以便成功引导和
讲师：潘心诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《吸星大法：数字化时代管理人员领导力塑造集中营》 课时：6H
《数字化时代管理人员领导力塑造集中营》陈金龙老师素质能力提升专家课程背景：随着信息技术的飞速发展，我们已经进入了数字化时代。在这个时代，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，管理人员需要具备适应数字化环境的领导力。在数字化时代，信息传播速度加快，市场变化迅速，消费者需求日益多样化。这些变化要求管理人员具备更强的战略眼光、创新能
