团队建设课程体系
凝心聚力—高效团队建设与管理 课时：6H
凝心聚力—高效团队建设与管理课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德.叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
高凝聚力团队建设与协作 课时：6H
高凝聚力团队建设与协作课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德.叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理》 课时：6H
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与
讲师：赵猛咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效沟通与团队建设》1天 课时：6H
【高效沟通与工作团队建设】--中层管理干部沟通和团队领导技巧课程简介：当今职场，极少有人可以独立成功，与同事高效沟通、拥有一支高效协作的工作团队，是每个管理干部最大的心愿。当你通过不懈的努力得到领导任命，负责通过多人合作实现某个目标后，如何高效的上传下达，如何让所有下属团结一致、齐心协力、有效协作，将成管理干部必须拥有的领导能力。什么是工作中的沟通？高效的沟
讲师：章晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理》 课时：12H
魏晨琛《做最好的团队》课程背景：“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。很多管理者已经意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝
讲师：魏晨琛咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》 课时：6H
魏晨琛《高绩效团队建设与管理》课程大纲 【课程背景】： 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业。 本课程将能使学习者透彻地理解团队的概
讲师：魏晨琛咨询电话：010-82593357下载需求表
班组团队建设 课时：6H
抱团赢天下——班组团队建设与管理实战讲师:李开东课程背景一个人可以走很快，一群人才能走得更远！单打独斗的个人英雄主义时代已经过去了,抱团取暖成为当下时代最快、最稳的成功路径.但是如何打破“一个中国人是条龙，一群中国人是堆虫”的团队魔咒。建设优秀的团队，打造轻松的管理团队,发挥出“1+1≥2”的团队效用本课程将通过三个阶段讲解(团队价值、团队建设、团队管理)，
讲师：李开东咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
《团队建设与管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程说明|课程名称|《团队建设与管理》||课程形式|课程讲授案例分析分组讨论小组活动||适用学员|中层管理人员||课时|1天，6小时||课程目标|掌握建立团队的基础能力；|||学习从不同角度解读团队成员个人特征；|||加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；|||4、准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为系列——销售铁军团队建设主讲老师：崔健【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇
讲师：崔键咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
高绩效团队建设课程设计一、课程背景:全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、激励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，团队领导者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。对于团队领导人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
《贝尔宾高绩效团队建设》课程简介 课时：12H
贝尔宾高绩效团队建设工作坊一、课程背景1、新常态下企业组织发展面临了诸多新情况：VUCA时代，不确定性剧增，探索性工作比重越来越大；“前工业化时代”思维的岗位设定与“后工业化时代“人才观脱节；英雄式个人没落，团队式力量崛起，团队智慧超越个人智慧成为重心；“小前台+大中台”模式越来越成为组织效能提升的优选；跨文化、跨语言、跨部门组织变革融合常态化；“尖兵班”式
讲师：陈福九咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：6H
推荐课程：《高绩效团队建设》【课程背景】随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。
讲师：廖忠于咨询电话：010-82593357下载需求表
研发类团队建设和沟通管理【课程背景】在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，公司要取得长久的发展，研发是公司的核心引擎，对研发类人员的管理更是非常重要的一个环节；根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中
讲师：肖虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《MBTI性格分析与领导力发展和团队建设》 课时：12H
MBTI性格分析与领导力发展和团队建设课程背景：随着外部环境的变化，内部管理复杂度不断增加，我们越来越重视领导力对企业管理的重要性，为此管理者都会通过很多渠道去学习领导力，但是有更多的人发现学完后现实情况并没有发生改变，这是因为我们的的技能和行为还只停留在表象表面，内在的模式和信念的学习运用才是让每一个个体发生改变的关键因素。通过对MBTI工具的掌握，不仅可
讲师：廖莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者高效团队建设》 课时：12H
中层管理者高效团队建设课程收益：在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆个人绩效或团队绩效持续下降；◆组织成员的创新行为减少；◆团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；◆团队沟通效率下降，组织沉默和互相推诿现象增多；◆员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；◆员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。作为中层管理者，经常会在管理团队的过程中
