企业文化课程体系
组织变革与员工成长 课时：12H
1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例：长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括：变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括：等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2
讲师：叶延红咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业文化再造 课时：10H
一、中国企业致死弱势企业文化1.中国企业因文化弱势而致死！2.中国企业治理的哲学问题与文化弱势3.中国企业管理的内部冲突与文化弱势4.中国企业经理的自虐情节与文化弱势5.中国企业行为的文化背叛与文化弱势6.中国员工心理行为的缺陷与文化弱势7.中国企业员工的精神缺陷与文化弱势8.中国企业文化的形式主义与文化弱势9.企业文化管理在实践中还有待深化10.中国企业文
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
化育之道—用文化管理企业 课时：3H
一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2.人类真正的统治者文化3.文化面前无大师，自然为师4.无为而治管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有文不化？本质原因是什么？10.为什么专
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业执行文化十项修炼 课时：6H
课程说明：以大量生活化案例、故事为铺垫，以海尔等优秀企业经验为佐证，以经典理论提炼升华，听众在笑声中警醒并改变自己。该课程在北京大学、中山大学、清华等院校举办的总裁班、EMBA班，中国企业联合会有关论坛以及各类企业内训中受到普遍热烈欢迎。参训企业包括：中铁隧道局、莱钢、网通、荣昌地产、广西水利电力集团等。课程对象：高层、中基层管理人员课程逻辑：1、执行文化执
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
中国企业文化国际化的十项修炼 课时：6H
课程说明:1.中国企业国际化的瓶颈是文化2.企业国际化的本质是文化的国际化3.中国企业融入国际的前提是文化接轨4.进入国际舞台之前、引进国际管理模式之前，要打造一个国际化的文化平台5.鲁迅等文学家提出文学改造国民性，却无法操作6.企业家通过文化再造可以优化国民性，促进企业文化国际化课程对象：1.中外合资企业、正在实施国际化扩张的企业2.企业高层、中层管理人员
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提炼企业文化 课时：6H
一、我国企业的文化手册/体系存在问题二、国际经典企业文化体系模式案例三、企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）四、企业文化体系逐项写作范例与写作方法五、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美六、企业文化体系导入与编制程序七、企业文化诊断调研的简化方法八、《企业文化提炼工具问卷》使用方法九、企业文化手册版本模式与内容结构十、企业文化体系的高级阶段《
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌文化与文化营销 课时：6H
课程说明：作为营销类高端课，本课程在北大营销总监班、中国房地产协会营销策划高级研修班受到欢迎。课程对象：营销总监、营销策划人员课程目的：1.通过对品牌营销经典的案例分析，掌握文化与文化营销的操作方法2.在品牌核心价值定位下，开展不偏离核心概念的品牌宣传活动一、三个营销层次1.卖产品2.卖解决方案3.卖生活方式/文化二、文化营销模型三、文化营销的社会背景消费主
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔文化解析与借鉴 课时：6H
课程说明:多年追踪研究海尔经验，采用两个跳出的研究方法：[1]跳出海尔看海尔，揭示海尔经验背后的共性规律；[2]跳出中国看中国，利用跨文化研究方法阐释海尔文化建设的国民性改造意义。由此产生新意。参考文献：《海尔，思维与行为的超越》《中外企业文化》《从海尔文化到国民性改造》《中外管理》《张瑞敏激情SBU》《中外企业文化》《海尔文化的语言特色》《中外企业文化》课
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
道家思想与企业家修养 课时：6H
课程说明：“独与天地精神往来”，在平静的氛围中与古圣贤对话——重新审视世界、自我、工作和生活，以老子的境界看待竞争、领导、发展------超凡脱俗、成为圣贤级企业家。课程对象：企业家、企业高层管理者，EMBA/总裁班，职业经理等课程目的：1.成为圣贤级企业家、打造健康长寿企业2.“境界”胜于“能力”，这是一门“境界课”3.“凭《道德经》悟道、得道”一、对道的
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
提升管理者忠诚度 课时：6H
第一单元为什么要忠诚一、为什么要忠诚1、忠诚是员工的立身之本2、只要忠诚总会获得回报3、放弃忠诚等于放弃成功4、忠诚决定你在企业的地位第二单元如何做到忠诚二、忠诚于自己的组织1、维护公司利益2、集体荣誉至高无上3、危难是检验忠诚的最佳工具三、忠诚于自己的领导者1、别让上司靠边站2、不要掩了领导的风采3、把委屈咽下去4、千万别得罪你的上司5、如何做到做到忠诚四
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
职业人制胜之根基——职业道德 课时：6H
第一单元为什么要遵守职业道德一、道德是做人的根本1、道德的内涵2、道德是做人的根本3、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝二、职业道德与自身发展1、职业道德与人格2、职业道德与职业3、职业道德与成功第二单元职业人应遵守的职业道德一、诚实守信1、忠诚于所属企业2、忠诚于企业的老板3、忠诚于自己的团队4、保守企业的秘密5、感恩公司与上司二、爱岗敬业1、敬业的内
讲师：孟森咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与落地主讲：徐砚烽课程背景：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。企业文化要想落地，必须加强团队建设，并以团队为载体，而任何一个团队假如离开了企
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化建设工作坊》 课时：6H
《企业文化建设工作坊》主讲：周隽峰老师【课程背景】企业文化是企业的灵魂，企业文化是生产力，企业文化是软实力。文化是由一些被认为理所当然的基本假设所构成的范式，这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的组合问题这一过程中发现、创造和形成的。企业文化这个概念应该包含为企业成员所共同拥有的更深层次的基本假设和信念，价值观只是文化的表现形式。企业文化是每个
讲师：周隽峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是
讲师：刘章庆咨询电话：010-82593357下载需求表
【品牌课程】4《企业文化的最佳实践及落地》 课时：6H
《企业文化的最佳实践及落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超1000亿美金、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为如何由当初的小民企生存下来、不断发展壮大、最终成长为行业巨头？如何凝聚起庞大的员工队伍？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是
