企业文化课程体系
1、成功企业的关键组成基石2、企业文化的生命周期理论3、企业文化建设的现状思考4、建立特异性企业文化平台5、企业文化诊断与分析模型6、基于胜任力的企业文化构建模式7、中国企业家企业文化建设的重任
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：文化的起源与作用1、管理的变迁2、文化的构成3、文化的基本类型4、文化的功能作用第二讲：企业文化新认识1、管理以文化为基础2、前进的方向轮子3、首创老总的人生哲学4、必须管理落地5、投资少回报快的管理手段6文化必须为企业经营服务7、文化建设要分阶段第三讲：企业文化的建设方向1、优秀文化的要素人本管理文化使命文化愿景文化目标文化学习型文化创新文化责任文化团
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲 解：企业宏观环境分析行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析企
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：“三集五大”背景下落实企业文化的重大意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、三集五大为什么离不开企业文化建设与落地？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力:管理大黑洞 1、企业文化的内涵（案例）2、企业文化与企业核心竞争力3、责任守恒原则（分析）4、疲软与源动力（点评）二、企业组织体系与执行力1.四大核心要素2.角色和观念3.执行力流程分析4、领导知名与执行力三、执行力与竞争力1.外延与效益2.渠道和绩效3.期限与任务4.被动与主动四、执行力体系建设1.行为规律与动力结构2.适应性调整与匹配3.执行
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化落地与传播-卫小武 课时：6H
引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设虚与实的冲突企业文化形象化看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研究文化的内部
讲师：卫小武咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越企业文化如何落地 课时：12H
卓越企业文化如何落地大纲课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
用企业文化打造执行力-邱柏森 课时：12H
用企业文化打造执行力【课程背景】：执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知识型社会的发展，以及人的意识形态发生的变化，西方的科学管理制度也暴露出了他的致命弱点---见物见事不见人，从而导致在中国领导者与被领导之间互不信任，导致在执行力问题
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化代表的职责与必备技能-邱柏森 课时：6H
企业文化代表的职责与必备技能【课程背景】：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
流程化管理-王进华 课时：6H
《流程化管理》课程纲要您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？您还在为您的员工流失率高、培训是给他人做嫁衣郁闷吗？当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩；不再担心核心管理者离
讲师：王进华咨询电话：010-82593357下载需求表
3T团队文化打造新模式 课时：3H
【团队认识Teamawareness团队打造Teambuilding团队体现Theteamof】【课程背景】 一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡以人为本管理模式，但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力？ 管理者们都以为钱就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核，公司就能持续发展。最终成功率都不是很高，为什么？因为团队没有好的价值
讲师：卢政炜咨询电话：010-82593357下载需求表
加强企业文化建设 推进企业文化落地 课时：6H
课程大纲培训对象：企业管理层或者全员培训时间：1-2天一、为什么要加强企业文化建设1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的-从产品经济向客户经济时代的转变-差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争-不少企业在那里感叹：我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？-越是大的企业，没有文化力，将活不下去-案例：某公司一强三优的战略目标-企业文化四统一-统一的核心价值
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
核心价值观与管理 课时：12H
核心价值观与管理课程提纲真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观《基业长青》作者吉姆科林斯与各位朋友探讨几个问题：1、为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？2、为什么很多企业做大了反而死得更快？3、一个组织和团队靠什么凝集人？4、领导者对下属最有力的控制是什么？5、核心价值观究竟有什么用？课程提要：1、核心价值观是企业的第一核心竞争力2、管理
讲师：吴宏彪咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化的推行与落地 课时：12H
【引】：企业文化的管理核心是使员工关心企业。威廉大内（日本）【课程背景】：中国古代思想家孔子从气质角度把人分为中行、狂、狷三类，他认为狂者进取，狷者有所不为，介于两者之间的中行是所谓依中庸而行。一个企业的文化特征犹如人会有勇武、儒雅、浮躁、踏实、粗放、精细、拘谨、活跃、沉静、执着、随和的差异，企业也有自己的气质，有的企业充满激情，看重形式，有的企业内敛稳重，
讲师：邓雨薇咨询电话：010-82593357下载需求表
驾驭中西跨文化沟通与管理的技巧和艺术 课时：12H
驾驭中西跨文化沟通与管理的技巧和艺术中西跨文化沟通与管理主讲：陈大伟课程目标：清楚识别影响中西跨文化沟通与管理的主要因素成功驾驭中西跨文化沟通与管理的技巧和艺术使企业节省项目运作成本，提高管理与运作效率开篇特写：跨文化沟通管理最基本素养：态度、情商、知识和行动管理本节核心：态度决定一切，提高情商、运用知识付诸行动是国际化事业成功的基点第一节：导入文化、跨文化
