企业文化课程体系
一、企业文化总论1、企业文化的定义2、企业文化的构成3、典型企业文化构成理论4、国内企业文化教育倡导理论与实践5、我们面临的主要企业文化问题6、企业文化能够带来什么？二、为什么企业文化总在作秀？1、对中国企业的咨询实务调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？4、如何让企业文化走下“秀场”？三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞1、企业
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设 课时：6H
第十一课程：企业文化建设(6H)本单元培训目的：【掌握企业文化建设的基本概念、包含精神文化、制度文化、物质文化。以及企业文化建设的途径、原则、内容和方法，提升公司各级人员的凝聚力和职业化素养】一、企业文化及其本质1、什么是文化2、企业文化（1）企业文化的结构（2）企业文化的表现3、企业文化概念的形成和演变4、企业文化与企业生存二、企业文化的作用1、文化优势即
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲华为核心价值观1、成为世界级领先企业2、员工是大的财富3、发展核心技术体系4、利益共同体5、企业文化小故事专题：思科员工价值体系打造专题：“南航心约”第二讲华为使命1、社会使命2、经济使命3、产品使命4、企业文化小故事附录：任正非谈企业文化第三讲宗旨与愿景1、企业宗旨2、华为愿景3、企业文化小故事专题：万科——做中国地产领跑者附录：全球十大知名企业宗旨、愿
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化的系统建设与管理升级-2天 课时：12H
篇文化思维与文化系统节：文化思维1.文化是理念指导行动2.理念是大脑思维的结果3.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性4.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化系统1.企业文化核心内核：企业精神文化2.企业文化基本载体：企业制度文化3.企业文化外化形
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、文化和企业文化1、文化的定义知道文化，就知道命运；掌握文化，就掌握命运；改变文化，就改变命运。2、企业文化关于文化的故事：巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇3、企业文化理念的设计4、企业文化的真正内涵5、企业文化的三大特征6、企业文化的层次与要素案例分享二、为什么要建设企业文化？1、为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？2、什么是中国企业真正的竞争
讲师：张正华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的
讲师：李维咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）1、文化服务于战略经营○一流的企业都是靠文化管理企业○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例2、企业文化的内涵○企业文化的三个层次○招商银行的案例3、文化是企业的DNA○知名企业案例故事○邮储银行的榆林精神第二讲：文化构建——四个核心体系（简化，教练式辅导教学）1、建设体系——经文○、企业文化建设
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】前言：中国企业成长和发展的十个为什么一讲、企业文化概述企业文化的起源关于企业文化的认识企业文化的本质特征企业文化的结构企业文化的具体表现企业文化的周期企业文化的分类企业文化的作用企业文化与企业竞争力的关系优秀企业文化有哪些具体表现形式？第二讲、怎样建设企业文化——企业文化建设方内容与方法企业文化建设重在过程一步、企业文化现状分析1、企业竞争力分析
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
《传统文化与企业文化建设》课程纲要A、文化与管理思考：为何学习传统文化——1、文化是什么？文化与管理的关系呢？2、文化与人的生活方式、行为模式的关系呢？3、西方文化与传统文化的冲突个案分析ABC4、从宏观到微观角度，为何要学习传统文化？如何学？5、我们究竟要学习什么样的传统文化？B、传统文化与“人之道”：解构传统，认识中国人——1、我们的“见识”从何而来——
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：学习如常，重视如常sup2;案例分析：某电力企业的“折腾”文化sup2;企业管理的转变：人治/法治/文治sup2;企业文化的“雷达模型sup2;案例分析：康美药业的企业文化sup2;企业文化建设六大误区sup2;员工价值观与企业“价值圈”sup2;案例分析：-蒙牛集团的会议执行-联想集团的执行力文化第二单元：言行一致，固化于制sup2;成形过程——从军
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔企业的风俗、习惯、舆论是怎样的人本管理与海尔文化创造的行动力文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理海尔企业文化的种子要素的设计与导入工程？海尔企业文化的催化要素是什么？海尔企业文化的品质化要素的特点？海尔企业文化的物质化要素？习俗化要素的特点？海尔企业文化的振兴功能？海尔企业文化的导向功能？海尔企业文化的协调功能？海尔企业文化的凝聚功能？海尔企业文
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
——本课程，您能学到什么？一、传统文化对企业文化建设的影响（上）1.企业管理的层级2.企业文化建设的常见误区3.文化的定义4.中国的传统文化的特点长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化民以食为天是中华民族五千年的传统5.中国的饮食文化在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系饮食的潜意识案例——杯酒释兵权中国人的“泛食文化”6.中西方文化的差异中国——群体至上西方
