企业文化课程体系
企业文化建设与推进讲：打造企业文化软实力1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优秀公司
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：文化的含义 1.文化主要从以下几个方面界定 2.文化的特性: 3.企业文化的内涵 4.企业文化的定义 5.企业文化的特点 6.企业文化的研究对象 第二部分：企业文化的层次 1.企业物质文化 2.企业行为文化 3.企业制度文化 4.企业精神文化 a.企业精神文化的内涵 b.什么是企业高价值 案例分析： 海尔的文化 第三
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：中国企业文化建设十大问题1，实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2，程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3，案例互动第二部分：企业文化与管理1，管理进阶四步走2，管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3，如何理解企业文化内涵与外延4，企业文化的价值第三部分：如何系
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化解读 ●引言： ●企业文化的定义 ●核心价值观 着名企业的核心价值观 文化是企业的DNA ●企业文化的六大作用 ●企业文化为什么要落地 第二讲：企业文化落地和构建体系 ●企业文化为什么要落地 ●企业文化落地途径： 1、宣传灌输 2、制度保障 3、氛围影响 ●文化构建三大体系 建设体系 培训体系 传播体系 ●
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 破冰:集体无意识与习得性无助 一、企业文化的定义 1.企业文化认识误区 2.文化与企业文化的定义 3.企业文化的结构分析 4.企业文化的重要意义 二、企业文化与传统文化 1.中华传统文化下的集体思维 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 三、企业文化与企业竞争力 1.管理的晋
讲师：刘善武咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、概念解读，国学家风文化1．国学的体系和现实意义2．家风建设的内容和意义3．文化的起源发展和实质4．天子家风关乎国风国运5．百姓家风关乎家族绵延6．老板家风关乎企业兴衰7．员工家风关乎事业成败案例：杨子笑谈诸子百家案例：历代盛世中的家风案例：柳传志谈企业文化二、精讲经典，走进国学家风1．孝悌忠信，人之根本2．礼义廉耻，国之四维3．孝道的六重境界，践
讲师：杨子咨询电话：010-82593357下载需求表
章：中国的企业家必须要学习国学。第二章：国学发展脉络及其思想理论。1、国学发展脉络。1）先秦诸子百家。2）汉唐道统。3）宋元理学。4）明清贤达。2、国学思想理论基础与企业文化建设。1）儒家思想与企业文化。2）道家思想与企业文化。3）佛家思想与企业文化。4）易家思想与企业文化。5）史家思想与企业文化。6）兵家思想与企业文化。7）法家思想与企业文化。8）墨家思想
讲师：陶敬玉咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：灵感小屋一、文化决定命运1、文化决定命运（1）文化决定个人命运（2）文化决定企业命运案例：家重视企业文化的公司2、为什么文化具有决定性（1）观点比较：主观与客观（2）财富比较：物质与精神视频冲击：我们的世界是……3、企业灵魂与竞争力（1）企业文化与企业灵魂（2）企业文化与核心竞争力讲师专著分享：《中国企业核心竞争力经典：企业文化》二、认识企业文化1、什
讲师：王华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 部分：我想知道缺工的理由 1让人“留恋”的改革开放马仔时代 2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工 4你是新时代老板吗？ 5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃 6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？ 分析：董事长的企业
讲师：李才咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《企业文化构建模式》培训目标及收益l掌握和理解真正的企业文化；l明确与修正公司内企业文化，形成落地化的思路与措施；l理解并掌握企业文化落地的方法与工具；l让企业文化真正为战略服务，让团队形成统一的做事标准。l为公司战略达成做好环境基础，为企业持续做好保驾护航。序号章节要点教学方法时长1序：什么是真正的企业文化（破冰-案例分析演练）1)认识企业文化：案
讲师：齐绩咨询电话：010-82593357下载需求表
单元:读懂企业文化■多角度解读企业文化基业长青的秘密质量与效率赢在转折点形象与品牌得失与荣辱企业文化认识的误区■企业文化的功能企业能量公式困惑的阿基米德企业文化与企业的文化第二单元:企业文化落地的原则和方法■你自己的企业文化落地方案■企业文化的落地的原则的讨论■企业文化落地的原则的结论---软着陆软着陆背后的原因---马斯洛的人格理论■杠杆的支点在哪里杠杆的
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
引题 现实的反思：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？…… 中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？ 偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百年成功靠文化！ 做企业应有的境界：做企业的高境界是让人尊敬！是做文化！ 一、什么是企业文化 1、企业文化的概念； 2、透视种种文
讲师：王进华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：“修道”——企业内圣外王之道追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方第二讲“找魂”——企业安身立命之魂核心：企业价
讲师：刘大星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要进行企业文化的建设 1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。 2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。 3、企业形象识别的源头，对外宣传的核心和基本点。 二、什么情况进行企业文化的建设 1、企业文化的形成 2、企业文化建设的切入时机 ◆战略目标移转 ◆高管团队更替
