人本管理与企业文化建设

课程大纲：　　一、企业文化建设的困惑与问题　　1、企业文化建设实践的困惑与尴尬　　2、对企业文化建设的两种错误认识　　3、理论的反思与结论　　二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹　　1、从生活案例透视人的行为动力结构　　2、中国人心理结构与行为方式的演变　　3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析　　4、中国共产党传统思想政治工作的有效性分析　　5、

 讲师：高贤峰咨询电话：010-82593357下载需求表

建设企业文化，提升核心竞争力

课程大纲：　　企业文化被认为事关企业的兴亡，而且越来越成为竞争的重要领域　　领导者关注企业文化的行为能够带来直接的回报　　猴子与香蕉的故事　　1.一、企业文化的工作定义　　文化的特点总结　　文化存在于多个层面　　什么是假设？　　假设不可见，是暗示性的　　获得认同的价值观未必会被付诸行动　　物质表现是明确的但很难解释　　研究企业文化往往从物质表现和价值观入手　

 讲师：孙树杰咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化高效落地-刘建平

单元:读懂企业文化■多角度解读企业文化1）基业长青的秘密2）质量与效率3）赢在转折点4）形象与品牌5）得失与荣辱6）企业文化认识的误区■企业文化的功能1）企业能量公式2)困惑的阿基米德3)企业文化与企业的文化■企业文化的创新----企业文化中不可缺少的创新意识1）创新意识在企业文化中的重要性2）文化的力量：京沪温港四印象3）东方文化的“悟”4）西方文化的“流

 讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化建设八大方略   课时：12H

　　一、为什么学习本课程：　　企业文化是什么？　　是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！　　企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。　　没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！　　消极文化？积极文化？　　统一文化？离散文化？　　强势文化？弱势文化？　　隐含文化？成文文化？　　企业文

 讲师：孔庆奇咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化塑造培训

　　部分、企业文化提升篇　　一、企业文化是问题的根源　　为什么你的企业内部总是有矛盾？　　为什么你的企业执行总是不到位？　　为什么你布置的工作属下总是做不好？　　您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？　　以上所有问题的根源在于：企业文化！　　二、企业文化提升　　1、文化的核心：　　以信为本、和谐共存；　　A、系统为本有两重意思：　　一是合适时间、合适地点、合

 讲师：吴彪咨询电话：010-82593357下载需求表

基于胜任力的企业文化构建策略（版本A）

课程内容：1、成功企业的关键组成基石2、企业文化的生命周期理论3、企业文化建设的现状思考4、建立特异性企业文化平台5、企业文化诊断与分析模型6、基于胜任力的企业文化构建模式7、中国企业家企业文化建设的重任

 讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表

打开企业文化核心内容人力资源文化之门

部分打开文化之门1.文化释义2．文化分类第二部分企业文化与人力资源文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.人力资源文化到底是什么？3．企业文化体系的基本结构是什么？4．企业文化的真正核心是什么？5．为什么人力资源文化是企业文化核心内容？6．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么7.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分人力资源文

 讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表

第三代管理——企业文化建设   课时：12H

天企业文化基础知识、建设方法一、文化的力量二、企业文化是什么三、企业文化的兴起和发展（根源）四、第三代管理—企业文化五、企业文化的作用六、建设有中国特色的企业文化七、中国企业文化建设的重点八、人本管理九、企业文化的误区十、企业文化布道第二天实战、案例一、企业为什么需要企业文化二、文化与管理如何融洽三、企业文化如何落地四、企业文化的操作实践

 讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表

如何提炼企业文化——提炼升华、建立体系，编写手册

一、我国企业的文化手册/体系存在问题二、国际经典企业文化体系模式案例三、企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）四、企业文化体系逐项写作范例与写作方法五、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美六、企业文化体系导入与编制程序七、企业文化诊断调研的简化方法八、《企业文化提炼工具问卷》使用方法九、企业文化手册版本模式与内容结构十、企业文化体系的高级阶段—

 讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化   课时：3H

一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势

 讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化(吴建国)   课时：3H

一、企业文化的内涵和作用（2小时）什么是企业文化？企业文化的基本层次企业文化的内涵企业文化的特点企业文化的作用二、打造高绩效的企业文化（2小时）高绩效文化的六个基本要素案例分析企业文化建设管理者在企业文化建设中的责任三、某企业的企业文化的形成和发展（3小时）创业期的特征文化高速发展期文化稳定发展期的文化企业文化建设的四大法宝企业文化的发展趋势

 讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表

银行业的企业文化建设

课程大纲单元银行业企业文化的魅力sup2;案例：佛山某银行的空白文化sup2;管理：从“人治”转变到“文治”sup2;硬实力与软实力的对比sup2;企业发展的“价值树”sup2;企业“大文化”与“小文化”的关系sup2;如何用企业文化激发员工工作热情sup2;银行业的特色文体活动第二单元银行业企业文化建设的方法与步骤sup2;案例：从军旗、军纪到军魂sup2

 讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化与企业的管理文化

课程大纲：　　（一）企业文化与企业管理　　1、企业管理的基本含义　　2、企业文化的几种解读　　（1）从“人”说起的文化　　（2）对日本经济神秘的探究　　（3）“文化”的本质与核心　　（4）管理理论的新发展　　a．企业文化理论的兴起　　b、企业文化的中国特色　　（二）企业管理与管理文化　　1、企业管理的两个轮子　　（1）管理哲学　　（2）管理科学　　a．科学管

 讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表

军魂铸就企业文化--从务虚到务实的落地文化

章：破除企业文化建设的6大魔咒魔咒之一：企业文化真理化（企业典型案例）魔咒之二：企业文化政治化（企业典型案例）魔咒之三：企业文化表象化（企业典型案例）魔咒之四：企业文化空泛化（企业典型案例）魔咒之五：企业文化文体化（企业典型案例）魔咒之六：企业文化神经病化（企业典型案例）第二章：树立企业文化建设的2大管理理念l人性化管理（MI系统）对“人”l教育人/培养人/

 讲师：董博雅咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化建设与落地

　　趋同化　　政治化　　表象化　　僵硬化　　空泛化　　娱乐化　　案例：“质量文化”是如何塑造的？　　企业文化落地的三大法则　　–自上而下　　–先难后易　　–由内而外　　小结：企业文化的“种子落地法则”　　第二单元企业文化的结构模型　　不同层级文化的结构特点　　不同层级对管理层的要求　　企业文化与其它管理工作的衔接　　第三单元企业文化的消化吸收　　强化企业文化

 讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表