企业文化课程体系
为什么企业文化很重要？为什么我们要经营企业文化A什么是企业文化？在员工的心中企业文化代表什么B在我们这个产业，企业文化重要吗C为什么要有企业文化？企业文化会为我们带来什么经营上优势我们的企业价值、我们企业灵魂是什么？A在我们过去积累了什么样的企业文化资产？B面对未来市场，我们企业文化需要注入哪些元素？C我们期望带给顾客什么样的企业文化价值？D我们目前做的如何
讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业发展为什么离不开企业文化建设？5、大型企业战略发展趋势——企业文化竞争二、企业文化的价值体系——理念识别系统（MIS）1、企业经营哲学2、企业核心价值观3、企业宗旨4、企业理念（经营理念、服务理念）5、企业精神三、企业文化的主要展现形式与管理
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业核心竞争力从哪里来？企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。2.企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。3.强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有好的企业文化，只有适合自己企业实际的企业文化。4.如何选择确立企业文化的目标模式？强势企业文化
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
企业是由人所组成的，企业的总体竞争力来自全体员工力量的整合，由于不同人的价值观、做事风格、优先级都不相同，如果没有有效整合在一起，不仅无法发挥作用，甚至人多反而造成混乱，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企业文化。2000年美国做了一项调查，企业文化被列为是影响企业长久生存的要素，在面对快速变迁、需要大量创新与运用知识的时代，企业文化的作用将更为明显，因
讲师：林正大咨询电话：010-82593357下载需求表
领导艺术 创建企业文化 推动企业发展三部曲 课时：12H
模块：企业CT问题诊断 组织系统排列找到企业的真正问题所在 了解高管层的思维模式与管理方式 与老板、高管层沟通，确定培训方案 第二模块：企业问题调研 调研一：发现企业当下的问题，我为企业献计献策 调研二：企业诊断问卷 调研三：个人自我诊断问卷 第三模块：培训三部曲 个月：统一的价值观管理（文化篇） 课程：《价值观管理》时间：2-3天学
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2.人类真正的统治者——文化3.文化面前无大师，自然为师4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有“文”不“化”？本质原因是
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提炼企业文化的GPS 课时：12H
一、企业文化1.企业文化是什么1）全员认同、认真遵守、世代相传2）价值观、行为规则、习惯2.企业文化的核心1）企业文化始于企业共同认同的一个理念2）这一核心理念可能是企业创始时就有的；也可能是过程中提炼的3）企业核心理念，核心价值观是企业的GPS4）目前对企业文化有很多误区A.认为企业文化是虚的,无文化B.抄袭别人的作摆设C.假文化，说的一套，干的一套D.浅
讲师：王文明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 期待激励- 学会思考- 一、文化的力量 资源会枯竭，唯有文化才生生不息。 二、第三代管理——企业文化 １．代管理——经验管理（1769－1911年） ２．第二代管理——科学管理（1911－1980年） ３．第三代管理——企业文化（1981年至今） 三、企业文化的误区 四、企业文化是什么 五、人本管理 企业无法买到忠诚，只能
讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：文化解读——服务战略1、什么是企业文化企业是人文化是魂2、企业文化是企业的信仰海尔、海景，阿里巴巴，万科文化案例解读3、要获得永续的利润首先要播种思想未来企业一定是文化之争4、企业文化认识上的误区5、企业文化服务于企业战略经营知名企业案例分享第二讲：企业构建——四大体系1、文化构建四大体系○建设体系○培训体系○传播体系○评价体系第三讲、文化落地——方法途
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业文化是什么1、企业文化是什么2、企业文化不是什么3、企业文化的真正含义4、深刻把握企业文化的特征第二讲企业为什么需要企业文化1、企业文化的作用2、企业文化在企业中的地位第三讲企业需要什么样的企业文化1、企业需要什么文化2、传统价值理念的新定位3、企业也需要心灵解放第四讲企业文化的支撑1、文化应与产业或产品特性有关2、文化形成的“积累过程”3、融入思想与
讲师：陈方咨询电话：010-82593357下载需求表
一、传统文化 “文化”的定义 中国的饮食文化 中国人的“泛食文化” 中西方观念的差异 中西方文化的差异 个人与群体 羞耻文化与内疚文化 重羞耻的结果 中国人的尊卑等级 尊卑等级的影响 两种文化的分别 法、理、情 中庸之道 中西方文化的差异 二、企业文化 “文化”的定义 什么是“文化”： “企业文化”的定义 企业文化的
讲师：周坤咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化是什么 1、企业文化是什么 为什么说理念决定一切案例：王安电脑公司的败落 企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教” 企业文化认识八大误区 2、企业文化的启示 世界经济发展的格局 未来企业竞争的十大焦点 需求层次理论与冰山模型 第二讲：企业为什么需要企业文化 1、企业文化是企业活命的根本：企业文化的作用
讲师：章义伍咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 节企业文化 1、何谓企业文化 2、企业文化精典 3、企业文化定义 4、中国企业文化定义 5、宏略的观点 第二节企业文化的启示 1、企业文化的特征 2、企业文化的特性 3、企业文化的作用 4、企业文化三层次说 （1）企业精神文化建设 （2）企业行为文化建设 （3）企业形象文化建设 第三节中外优秀企业的企业文化启示 1
讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆战略导向型企业文化理念体系◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系◆怎
