企业文化课程体系
部分：企业文化的深刻内涵和独特作用 一、文化如墙 二、企业文化是什么 案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理 三、企业文化抓什么 四、企业文化内容的主要功能 案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间 第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力 一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂 二、企业文化的信与行 三、企业文化的
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管理者如何讲文化问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？n我们所提倡的……n我们所反对的……实操：管理者可运用的六个原则1.做人的原则，2.做事的原则，3.产品服务的原则，4.日常管理的原则，5.组织协作的原则，6.学习发展的原则现场互动：我们如何做？测试：你的团队文化1.价值认同是好的激励资源2.了解员工真正的激励需求第二单元：科学管理与企业文化1.坚持
讲师：高伯任咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业文化的基本含义◆企业为什么要建设企业文化◆企业应该建设什么样的企业文化◆如何寻找企业文化的核心◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点第二部分企业文化建设步骤◆建设企业文化应从何处入手◆怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的◆何种手段定位企业的文化的建设方向及内容◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义
讲师：王吉鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业文化“心”思维1.企业持久发展的秘诀【案例分享】：企业文化是企业核心竞争力2.什么是企业文化3.企业文化的实质与“心”思维4.企业和员工期待的企业文化是什么样5.企业文化的功效与影响力·企业文化的组织功效·企业文化的个体功效6.企业文化与企业制度的良性互动关系7.评价企业文化优良性的三个标准8.企业文化认知的七大误区【案例研讨】：员工的行为与价值观第二
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业文化建设·维持·变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层使命愿景 2、策略层精神价值观 3、
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：“修道”——企业内圣外王之道追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方第二讲“找魂”——企业安身立命之魂核心：企业价
讲师：刘大星咨询电话：010-82593357下载需求表
–企业文化基本概念、理论和内容–企业文化基本概念–企业文化的发展企业文化的基本理论–企业文化的内容–企业特点与性质–文化特点与性质–企业文化营造–企业文化建立程序–企业文化相关表述–企业文化形成影响（个体、团队、群体）–企业文化形成影响（历史、地域、竞争环境）–企业文化比较与完善–企业文化灌输、应用、实施要领–讲授方式-课堂讲解（POWER课件）-实际案例剖
讲师：许广崇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：企业文化管理的基本含义 一、企业文化的基本含义 1、什么是企业文化 2、理解企业文化含义的要点 3、甄别企业文化定义的核心指标 4、什么是企业文化管理 二、企业文化的核心内容 1、使命 （1）使命的基本含义 （2）使命解决的问题 （3）小组讨论 （4）对知名企业使命的举例分析 2、愿景 （1）愿景的基本含义 （
讲师：孙兵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学？3、何谓国学思想精髓？4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联？6、何谓国学大智慧？二、关于企业文化的总体知识框架1、何为企业文化？2、企业文化的分类与结构3、企业文化的内核——企业价值体系4、企业文化建设的根本意义——企业内动力开发5、企业文化
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提炼企业的核心理念 与企业领头人畅谈，提炼企业的核心价值观1）畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就2)梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承2.从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、培训 3．诊断企业存在的问题 4.形成特色企业文化 -畅洋八字：忠孝仁义专业担当二、搭好企业文化的骨架1、设立企业首席文化管2、设立企业文化
讲师：王文明咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：把握根本—如何获得企业持续的原动力？◆为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？◆什么是中国企业真正的竞争优势◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理的发展趋势◆“文化”的全方位解读◆扑朔迷离的企业文化◆有关企业文化的几个基本观点案例分享:中国企业企业文化塑造的典型误区案例分享:中国改革开放以来成功的改革项目第二部分：持续基因--企业文化的真正内涵
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响 第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.文化因素 5.机制因素 第三讲执行力的核心要素 1.心态要素 2.教育要素 3.角色要素 第四讲如何构建超级的执行性组织
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、强化人力资源管理，努力造就一支高素质的员工队伍 （一）采用“性格特征聘用法”，增强酒店员工的岗位适应性 （二）改变传统的薪酬设计理念，建立以能力、业绩为核心价值的资薪体系 （三）为员工提供多通道发展环境，激励人才，留住人才，实现酒店获得效益，员工获得进步的“双赢”战略 （四）加强企业文化建设，将不同价值取向的员工同质化，增强酒店的凝聚力和竞争
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
讲传统文化（一）1、企业管理的层级2、企业文化的误区3、文化的定义4、中国的传统文化5、中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1、中西放文化的差异2、羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1、法。理。情2、儒学第四讲传统文化（四）1、中庸之道2、中西文化的差异第五讲企业文化（一）1、企业应该思考的问题2、企业文化的定义3、企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1、
