企业文化课程体系
讲：文化的起源与作用1、管理的变迁2、什么是企业文化第二讲：企业文化新认识1、企业文化的十大功能2、企业文化提高经济绩效的作用机制3、企业文化的四个层面4、什么是旗手文化5、建设企业文化的六个标准第三讲：企业文化建设十大步骤1、步：检视企业发展历史A.企业文化是创始人个人成长历史沉淀B.企业文化是企业成长历史的积累2、第二步：画好企业规划图A、确立企业的使命
讲师：颜鸿飞咨询电话：010-82593357下载需求表
单元管理者如何讲文化 问题：红灯和绿灯都亮的时候应该怎么走？ n我们所提倡的…… n我们所反对的…… 实操：管理者可运用的六个原则 做人的原则， 做事的原则， 产品服务的原则， 日常管理的原则， 组织协作的原则， 学习发展的原则 现场互动：我们如何做？ 测试：你的团队文化 价值认同是好的激励资源 了解员工真正的激励需求 第二
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
——本课程，您能学到什么？一、传统文化对企业文化建设的影响（上）1.企业管理的层级2.企业文化建设的常见误区3.文化的定义4.中国的传统文化的特点长江和黄河文化的主要内涵是农耕文化民以食为天是中华民族五千年的传统5.中国的饮食文化在中国，很多事情是吃出来的，都跟吃有关系饮食的潜意识案例——杯酒释兵权中国人的“泛食文化”6.中西方文化的差异中国——群体至上西方
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建设适合本企业实际的企业文化，建造企业发展“发动机”：1、企业文化的含义：2、建设企业文化的重要性：3、企业文化在企业管理中的作用：4、目前企业在文化建设中的误区：5、企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系：6、如何建设适合本企业的企业文化？案例：海尔企业文化建设的法宝？海尔企业文化建设的里程？海尔企业文化的具体表现？管理领域、质量领域、研发领域、市
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、企业文化测评2、解析文化内涵2、1什么是文？什么是化？2、2文化多维度定义2、3文化功能2、4企业文化与管理2、5企业文化与品牌3、企业文化误区3、1文化误区范围3、2文化误区根源4、企业文化建设4、1企业文化体系4、2企业文化建设流程4、3企业文化调研方式4、4企业文化雷达定位法4、5企业文化理念体系提炼要点4、6企业文化行为体系提炼要点4、7
讲师：赵东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：企业文化落地解读一、企业管理的四个境界二、企业文化落地的理解1．企业文化落地的内涵2．企业文化落地模型思考：文化落地难的原因第二讲：“七步成诗”落地法一、直线管理者承担责任1．直线经理是文化的一线执行者2．管理者建立组织文化的三个核心1）个人魅力2）管理风格3）组织氛围二、运用合理策略1．寻找切入点2．提出明确主题3．树立学习标杆4．激励与约束5
讲师：马一鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
部分认知1.1企业文化的本质1.2企业文化建设四大误区1.2.1虚：不接地气1.2.2无：没有方向1.2.3飘：率性而为1.2.3渺：束之高阁1.3企业文化三个层次1.3.1核心层1.3.2制度层1.3.3物质层1.4企业文化两层作用1.4.1对内1.4.2对外第二部分建设2.1优秀企业文化三个特性2.1.1传承：承上启下2.1.2现实：脚踏实地2.1.3延
讲师：徐云松咨询电话：010-82593357下载需求表
章：为什么修炼（Why） 节 企业文化：内驱力 第二节 企业核心竞争力：超强力 第三节修炼的必要：“炼金”和“修道” 第四节案例研讨 第二章：谁修炼（Who） 节 企业家：“设计师”、“牧师” 第二节 企业英雄：“火车头”、“魔术师” 第三节企业员工：人人有责，人人有功 第四节案例研讨 第三章：修炼什么（What) 节 核心：企业价
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化同心圆第三部
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通1、与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因2、EQ的五大定义3、成功的四张王牌4、良好的人际关系5、良好沟通的原则(1)6、良好沟通的原则(2)7、企业内常见的沟通障碍8、语言及文字表达技巧9、基本技巧1、自我与满足“自我”11、人际关系之“术”二、管理沟通1、面对主管—怎样与上司沟通2、问题1的启示3、优秀的向上沟通4、企业中向上沟通要点5、面
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、高效行为建设理论依据:行为——受思想支配的外在活动。高效行为——简单、正确、持久。高效行为建设——自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。二、团队对成员的期望与差距1.团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能力强
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业文化基本知识说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容。1、课前准备：1）学员分组2）公布规则2、课程铺垫：1）训练：头脑风暴法操作2）采集：文化、企业文化3、文化、非文化现象感知：1）感受：PPT展示2）学员辨析4、基础知识1：文和化1）“文”、“化”解读·课堂讨论2）案例点评：·针对上述PPT：文化案例、非文化案例3）文化定义：·两种表述5、基
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化的定义核心价值观文化是企业的DNA企业文化的作用企业文化为什么要落地第二讲：构画于根――力克“水土不服”根是什么？继承发扬创新模仿企业文化适合自己就是好的第三讲：内化于心――理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念传播方法文化理念根植四部曲第四讲：固化于制――制度面前人人平等没有制度不成方圆企业文化建设需要建立长效机制为何制度不能发挥作用
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？²不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业文化建设内涵1、企业文化：企业的基因与灵魂2、企业文化与民族文化3、我们要建立什么样的企业文化4、企业文化的价值第二讲企业价值观1、享受创造的过程2、奉献——一种现实的人生样态（一种人生态度）3、合作精神——囚徒困境与救赎4、平等：人本管理（人类文明）的基础5、民主与集权——不同所有制企业的决策原则6、“人才资本”新概念第三讲企业精神与领袖（领导）魅力
