企业文化课程体系
一、为什么要进行企业文化的建设 1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。 2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。 3、企业形象识别的源头，对外宣传的核心和基本点。 二、什么情况进行企业文化的建设 1、企业文化的形成 2、企业文化建设的切入时机 ◆战略目标移转 ◆高管团队更替
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：问题导入：日美企业竞争引发的话题！部分企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1、管理的发展与演变全球总裁调查（N=3000）3、组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思考1、企业文化建设中存在的问题(1)企业文化建设中的"崇洋"现象(2)企业文化建设中的"务虚"现象(3)企业文化建设的"庸
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？为什么优秀公司重视企业文化？部分企业文化的内涵●企业文化是什么？●企业文化不是什么？第二部分企业文化与企业人●问题的提出1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确，难以创造高绩效。2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内犯了无数次。3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。第三
讲师：徐方宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化是什么1、企业文化是什么为什么说理念决定一切企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”企业文化认识八大误区2、企业文化的启示企业文化的特征企业文化的作用企业文化三层次说（1）企业价值理念建设（2）企业行为6S示范（3）企业文化视觉工程第二讲：企业为什么需要企业文化1、企业文化是企业活命的根本：为了活着为了健康为了长寿为了超越生
讲师：丁远峙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元企业文化的认识1、什么是企业文化？2、企业价值观--成功企业文化的核心1)价值观是企业文化的核心2)如何培育企业价值观3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素1)企业家是企业文化建设的倡导者2)企业家是企业文化的设计者、决策者3)企业家是企业文化的身体力行者4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障1)企业制度文化的特征2)企业制度文化的要素3)企业制
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何使企业稳持市场竞争的先手；如何使企业人才脱颖而出；如何在企业管理中做好“细节”；如何从一个亏损企业成为世界名牌；面对一道道难题，海尔创新的企业文化为我们做了好的诠释。近，世界知名管理大师德鲁克说：当前社会不是一场技术，也不是软件，速度的革命，而是一场观念上的革命。观念革命造就海尔——海尔企业文化讲课提纲一、海尔理念1、市场观——创造市场1.1只有淡季思想
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
章关于文化的命题一、什么是文化？二、文化与文明的关系作业：分享生活和工作中的普世文明现象三、世界四大文明的起源四、经济发展与文化转型五、文化的七大特点作业：分享你身边的文化现象六、关于中国传统文化1、中国传统文化的三条主线2、中国传统文化的五轻五重3、关于中国的地域文化作业：说出中国传统文化在你生活工作中的具体影响七、中西文化的对比1、中美文化的对比2、美国
讲师：杨永会咨询电话：010-82593357下载需求表
一：企业文化与企业竞争力sup2;企业文化的兴起与发展sup2;从科学管理到文化管理sup2;正确的竞争战略是获取优势的关键sup2;先进管理理念是企业效率的保证sup2;群体价值观是企业凝聚力的基石sup2;优秀企业的文化竞争力（案例）二：企业文化的作用sup2;导向作用sup2;约束作用sup2;凝聚作用sup2;激励作用sup2;辐射作用三：企业文化的
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业文化内容解读技术1、企业管理的四个境界2、企业文化是什么3、小故事感悟企业文化4、企业文化的意义与核心5、企业文化体系建设的主要内容6、企业文化理念体系6大要素7、企业文化落地实质8、愿景、使命、核心价值观第二模块：企业文化的诊断技术1、什么是优良文化2、什么是病态文化3、企业文化诊断作用4、企业文化诊断工具第三模块：企业文化的梳理技术1、企业文化
讲师：李平咨询电话：010-82593357下载需求表
DAY1：[认知篇]——搞清目的清晰目标扫清障碍领导致词1.课程导入：分组、队长、队名、对呼、对标、队舞并展示竟赛2.课程题解：为什么要做本次培训？3.当下的问题与困惑（小组主题研讨：现场分享）4.国内外政经大势研判——4个“SHI”5.为什么中国的企业如此短寿？6.经典游戏（全员参与）7.文化的作用与价值（1）8.目标与障碍DAY2:[统合篇]——统合思想
讲师：王跃文咨询电话：010-82593357下载需求表
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-1天 课时：6H
篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训题纲】：导入r万法皆有门入门万法生一、中国传统文化的启示r悟道即是悟规律悟本质r中国式管理的阴阳之道r正本清源才能家业长青r案例：海尔文化的觉悟r未既的启示：从头再来r规律的规律：道法自然r修身从修炼精气神开始二、企业文化建设与落地r什么是企业文化r企业文化与中国传统文化r企业文化的基础-物质家园r企业文化的关键-管理模式r企业文化的灵魂-精神家园r企
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
解析竞争探究创新—企业文化管理与企业发展战略 企业文化管理与企业发展战略一： 什么是企业文化（CorporateCulture） 1、什么叫企业2、什么是企业文化 3、企业文化层次健力宝与维力的企业价值观比较 4、企业文化的外在表现：a、企业文化的活动现象b、企业文化与品牌建设 5、企业文化的定位 a、企业文化影响经营中的关键环节b、企业文
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、学习型组织的概念 1、这是当今前沿的两大管理理论之一 2、是一个宏观的管理理论 3、建立学习型组织对企业的重要性和必要性 4、学习型组织真谛 5、.企业建立学习型组织应具备的条件 6、结合行业的特点和案例讨论 二、学习型组织的特点和创建学习型组织 1、学习与工作不分离 2、组织的学习 3、学习型组织强调“学”后必须要有新行为 4
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化总论1、企业文化的定义2、企业文化的构成3、典型企业文化构成理论4、国内企业文化教育倡导理论与实践5、我们面临的主要企业文化问题6、企业文化能够带来什么？二、为什么企业文化总在作秀？1、对中国企业的咨询实务调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？4、如何让企业文化走下“秀场”？三、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞1、企业
