企业文化课程体系
课程大纲引：这是一个文化致胜的时代一、企业为什么要创建企业文化1、何为企业文化◆企业本源◆管理本质2、企业文化的作用◆企业文化的功效◆企业文化的价值◆企业文化的利益二、创建企业文化条件1、老板重视2、组织保障3、专业团队三、企业文化要素体系1、精神文化2、制度文化3、行为文化4、物质文化四、企业文化创建概要1、指导思想2、总体目标3、创建思路4、战略规划五、
讲师：郭明全咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）透视企业文化1.文化软实力经典案例分享与点评2.关于企业文化的名家之言3.文化是艺术吗？文化就优秀吗？前奏——突破迷茫看文化4.企业文化是口号吗？企业文化神秘吗？本色——突破迷茫看企业文化5.企业文化的价值——一一道来6.企业文化的“神马”——成功的典范案例7.企业文化的“浮云”——失败的典型案例8.企业文化建设模型图解读9.企业文化建设十大缺陷——点
讲师：朱江咨询电话：010-82593357下载需求表
⊙企业文化的深层要义，文化是组织的灵魂 ⊙企业竞争的四个层面与激励理论的综合分析 ⊙企业文化的发展历程，人性的引导与控制 ⊙企业文化与经营管理，实现从优秀到卓越 ⊙现代企业文化理论的实践与借鉴 ⊙中国传统文化对企业文化建设的影响 ⊙企业文化的全面构建，基业常青的生存之道
讲师：杨兵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 开篇：由两个企业的兴衰看企业文化 一、世界企业文化透视 日本崛起的奥秘 美国企业文化的觉醒 西方企业文化的可借鉴之处 中国企业文化的发展 二、企业文化的本质与作用 企业文化的内涵与本质 企业文化的作用 三、企业为什么需要企业文化 知识经济时代呼唤企业文化 公司的愿景需要员工的认同 四、优秀企业的企业文化展示 麦当劳与微
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲：如何提升酒店效益 一、建立酒店成本控制体系 （一）培养员工成本意识 （二）指定成本预算，实施成本考核奖惩制度 （三）成立成本监督体系 、餐饮成本控制 第二、能源费用控制 第三、其他费用控制 二、酒店采购成本控制 1、建立严格的采购制度 2、建立供应商档案和准入制度 3、建立价格档案和价格评价体系 4、建立材料的标准采
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化部企业文化的概念1.企业文化的由来2.企业文化的定义3.企业文化的重要性4.企业文化的认识误区5.企业文化的结构6.企业文化的要素7.企业文化的功能8.企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型9.企业文化的发展第二部企业文化的内涵1.精神层文化2.制度层文化3.物质层文化4.企业文化同心圆第三部
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
导言：1.企业经营的三大根本问题2.企业文化成功的典范3.企业文化建设常见问题一、核心主张1.区分使命、愿景、价值观（MVV）2.MVV的经典案例3.关于MVV的非典型诠释4.伟大源自文化，解析毛泽东的MVV二、理念体系1.价值观的渗透力2.价值观统御的观念群3.企业文化体系案例A4.企业文化体系案例B5.建设中的半路出逃现象三、制度匹配（略）四、感受方式1
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象（蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳）五、为什么优秀公司重视企业文化？六、如何评价优秀的企业文化
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！1.做好企业文化的六大好处；2.企业文化的三大终极目的；3.如何让员工主动拥有规则意识；4.从商人逻辑理解企业文化的意义；第二部分：现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练商业人格训练工具之一：外包标准训练法；商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
导论：浅析企业文化1.企业文化的含义2.企业文化的本质3.企业文化的基本结构4.企业文化的意义（互动：打开心灵，引发创意，构建合议机制）一、坚实的核心层1.企业的使命（研讨：企业到底为谁提供什么样的服务？）2.企业的愿景（研讨：企业到底要发展成什么样子？从视觉、听觉、感觉、物质和社会、精神和心灵等多个角度和层面去构想）3.企业的核心价值观（研讨：什么是重要的
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
、体现整体价值观的企业文化 二、塑造企业文化的三部曲 三、企业文化建设的四原则 四、企业文化的十大特征 五、企业文化载体 六、企业文化的形神合一 七、企业文化评价 八、中国企业文化建设应避免的九大误区 九、企业文化的融和与发展 说明： 1、本课程分为标准、核心、精华三种版本。 2、本提纲可根据委托机构要求做相应修改。 3、案例隐在
讲师：张九元咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略1、企业文化落地的关键2、文化的形象化与仪式化3、文化的制度化4、文
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
【开场话题】-你认为企业文化有哪些内容，起什么作用？-把你所理解的本公司企业文化概括成一句话。-在公司企业文化塑造过程中，你应该怎么做？【单元】企业文化概述-从保洁公司企业文化案例引出企业文化的概念-什么是企业文化？-企业文化的要素-企业文化的实质是什么-构成企业文化的众多理念-认识企业文化特色的三大规律性特征-"内决定外，由外可知内"-
讲师：马千里咨询电话：010-82593357下载需求表
一、伟大企业与成功企业的区别成功型企业－经营利润伟大的企业－经营文化中国企业面临的三大突破如何获得企业持续发展的驱动力为什么伟大企业经营企业文化二、企业文化的真正内涵企业文化的基本特征企业文化的三层次与要素企业文化与经营业绩企业文化的功能与作用国际化、多元化与企业文化Wal－Mart案例：被忽视了的伟大三、企业文化的内容与要点形成组织效能的——共同认知系统大
