企业文化课程体系
讲传统文化（一）1、企业管理的层级2、企业文化的误区3、文化的定义4、中国的传统文化5、中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1、中西放文化的差异2、羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1、法。理。情2、儒学第四讲传统文化（四）1、中庸之道2、中西文化的差异第五讲企业文化（一）1、企业应该思考的问题2、企业文化的定义3、企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1、
讲师：周坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学？3、何谓国学思想精髓？4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联？6、何谓国学大智慧？二、关于企业文化的总体知识框架1、何为企业文化？2、企业文化的分类与结构3、企业文化的内核——企业价值体系4、企业文化建设的根本意义——企业内动力开发5、企业文化的外在表
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲 企业文化建设-维持-变革 1、企业文化：企业的基因与灵魂 2、企业文化与民族文化 3、我们要建立什么样的企业文化 4、企业文化的价值 5、企业家精神与企业文化 第二讲企业文化的战略导向 战略型导向 围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系的建设。 战略导向型企业文化的理念体系的三个层次： 1、战略层 使命 愿景 2、策略层
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业文化“系统篇”节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待他人4.如何对待环境第二节：文化竞争的时代1.新加坡文化竞争力2.美国文化竞争力3.英国文化竞争力4.中华民族优秀文化与传承第三节：企业文化的作用1.企业文化是企业基业长青的保证2.企业文化的导向作用3.企业文化的激励作用4.企业文化的凝聚作用5.企业文化的约束作用6.企业文化
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲 认识企业组织企业组织的拟人化企业组织的主要构成元素企业组织的生命周期企业组织的八大死法第二讲 企业组织变革管理企业组织变革趋势企业组织变革的阻力企业组织变革的类型企业组织变革的过程第三讲 打造高效的企业组织当代高效企业组织的结构形态高效企业组织的主要特征高效企业组织的测量打造高效企业组织策略学习型组织：企业组织的终极第四讲 揭开企业文化的面纱企
讲师：由长延咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
专题1:文化管理的四个层面专题2:文化管理应做的五件事案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设专题3:’文化如水”论专题4:企业文化基石分析专题5:东西方文化的差异专题6:文化和企业文化之间的关系专题7:企业家文化专题8:是谁创造了企业文化？专题9:企业哲学是企业文化的核心及动力源泉案例：华为《基本法》所反映的企业哲学专题10:理念行为化八大工程
讲师：尹传高咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、儒家式的企业文化1、仁的含义与仁者智慧（春秋案例）2、义者宜也（企业中义的意义）3、礼别异，乐和同（企业中的制度问题）4、智（在考虑他者的基础上成就自己）5、信（企业无信不立）6、儒商文化造就的近现代成功企业（范例与总结）第二单元、墨家式企业文化1、兼爱的本色2、创造与发明（案例）3、理性的功利主义4、勤俭与节用5、激情与信仰7、墨商文化造就的近现代成
讲师：寇方墀咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化落地与执行 课时：3H
单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念ü案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。ü企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；ü企业文化的作用：无形胜有形；ü案例1：轮扁斫轮的故事；ü案例2：司马子期的一杯羊肉羹
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 章：了解企业文化 一、企业文化建设10问 二、为什么要进行企业文化建设？ 三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果 四、世界500强企业的企业文化印象 五、为什么优秀公司重视企业文化？ 六、国内企业文化建设现状 第二章：企业文化的基本概念 一、企业文化的概念 （一）企业文化不是作秀 （二）企业文化不是一种口号 （三）分
讲师：姚前进咨询电话：010-82593357下载需求表
一、文化的力量1、文化的解释2、传统文化3、域外文化4、历史不同时期文化与国家管理方式二、认识企业文化1、企业文化理论的引出2、企业文化的含义及层次3、企业文化的地位和作用4、中国企业的文化弱势及误区5、强势企业文化三、企业文化要素及核心特征1、卓越文化造就卓越的企业2、理念：拥有满足人们心理需求的愿景3、品格：以客户导向的企业原则4、行为：建立一切行为中的
讲师：胡雪力咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、崇尚儒家传统，打造企业灵魂。[突出以人为本管理] Δ中庸之道之人性管理 Δ情理法三者之间的关系 Δ依据“情理法”建设企业文化 二、追寻道家培界，打造企业灵魂。[扣题;企业家文化] Δ在管理的规律方面，老子提出了“道法自然”。 Δ在管理的艺术方面，老子提出了“反者道之动，弱者道之用”。 Δ在管理的方式上，因为“道常无为”所以管理
讲师：翟建辉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设与推进讲：打造企业文化软实力1、中国的企业寿命有多长为什么这么短2、一样的三八，不一样的欢乐，为什么一、为什么要进行企业文化管理1、企业管理演进发展到哪个阶段管理分享：斜坡原理与企业文化2、企业文化是生产力小组讨论：企业如何才能做大做强案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的海尔文化魂3、为什么管理的实质是文化调查研究：为什么优秀公司
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
课程体系→篇：企业文化“系统篇”：统一全员认识、辨析管理误区第二篇：企业文化“建设篇”：处理三对关系、建设八大步骤第三篇：企业文化“管理篇”：信奉核心价值、践行文化内核第四篇：企业文化“评价篇”：评价建设体系、审计文化效果第五篇：企业文化“责任篇”：履行社会责任、发展绿色GDP篇企业文化“系统篇”节：文化是什么1.文化是一个大集合2.如何对待自己3.如何对待
