企业文化课程体系
《嘉风：卓越企业文化的培育》（标准版：12课时） 课时：12H
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 企业成功之道 道法归一的文化境界 竞争力的层次 企业文化是一种管理智慧 泰坦尼克为什么会沉没？ 秦王朝为什么只存在了15年？ 企业的发展离不开信仰与精神 如何文化打造核心竞争力 企业文化的内部诊断 行业关键成功要素 企业竞争力分析 企业文化的主要问题讨论 界定核心要素 优秀企业文化案例 企业文化的类型 优秀企业文化
讲师：韦华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:中国企业与中国人的文化特征与文化现象一、当今企业人固有的思维与观念1、蜜蜂与苍蝇的不同命运2、煮青蛙的故事3、决策的陷阱4、企业家思维与员工思维5、团队与个人智障6、任正非与华为基本法哲理游戏互动：测评企业人的思维二、中国企业的文化现象1、中国企业的螃蟹命---一红就死2、内部难以达成共识并存在沟通障碍3、员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训提纲】讲企业文化“心”思维1.企业持久发展的秘诀【案例分享】：企业文化是企业核心竞争力2.什么是企业文化3.企业文化的实质与“心”思维4.企业和员工期待的企业文化是什么样5.企业文化的功效与影响力·企业文化的组织功效·企业文化的个体功效6.企业文化与企业制度的良性互动关系7.评价企业文化优良性的三个标准8.企业文化认知的七大误区【案例研讨】：员工的行为
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
篇如何建立文化思维节：文化思维1.文化是理念指导行动2.思维是文化的基本属性3.文化决定行为选择4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为第二节：管理者思维障碍1.惯性思维2.先入为主3.经验之谈课堂互动：《思维习惯测评》第三节：企业文化的认知1.企业文化起源于竞争力2.企业文化决定经营模式3.企业文化是企业
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是企业文化1、什么是企业文化——口号？2、什么是企业文化——理念？3、什么是企业文化——形象？4、什么是企业文化——品牌？结语：企业文化到底是什么！二、企业文化的作用及差别1、企业文化的作用价值导向行为规范团队凝聚精神激励形象识别品牌增值2、企业文化的差别企业都有文化，但文化有高下之分企业都有文化，但文化应有个性三、企业文化的内容1、精神层面企业高目
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是企业文化？1、什么是企业文化？——企业文化的内涵2、为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性3、什么是企业文化的核心：企业价值观的意义4、企业文化的表达方式5、企业文化的形成过程6、企业文化的传递方式与传承方式第二讲如何创建自己的企业文化？ ——用案例分析如何创建自己的企业文化1、企业文化导入的战略和方法2、案例海尔公司：海尔的经验表明，导入企业文
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 阶段：内部诊断与理念研讨阶段 企业文化的本质含义 客户的价值在哪里？ 行业竞争力研讨 企业竞争力研讨（KSF） 战略与文化匹配度研讨 人力资源制度研讨 企业文化定位研讨 企业愿景、使命、价值观研讨 企业管理哲学研讨 企业经营理念、管理理念研讨 企业用人理念研讨 企业亚文化研讨（质量观、利润观、安全观、创新观等） 企业管
讲师：韦华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
篇孝悌而忠——拥有一颗“感恩”的心引言：突破“形”的束缚认识《弟子规》的“神”1.为何要学《弟子规》？2.何为《弟子规》？3.《弟子规》与企业文化集体探讨：职业素养的二八原则1.用孝道孕育“感恩”的心；（1）孝就是道（2）学会感恩（3）求忠臣必于孝子之门案例分析：华为的号召视频分享：跪羊图2.“入则孝”的启示（1）“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力案例分析：为
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
引言1：正本清源：“文化”、“企业”和“企业文化”引言2：看图论道：人是环境的产物；安然公司的畸形文化。一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS）2、行为识别系统（BIS）3、视
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲 为什么企业文化总在作秀 1、对百家中国企业的调查 2、为什么企业文化总在作秀？ 第二讲 优秀的企业文化从学习开始 1、WTO标志着中国企业的国际化 （1）市场的国际化和竞争的国际化 （2）中国企业面临的挑战是史无前例的 2、知识经济时代，知识是重要的资源 （1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代 （2）知识创新的速
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、卓越文化造就卓越的企业1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！2、何谓做人？组织来说，就是做文化3、理念文化－企业的内驱力4、行为文化－企业的执行力5、制度文化－企业的保障力第二讲、卓越文化的5个核心特征1、理念：拥有满足人们心理需求的愿景美国名将的话：“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己未来的方向”实际上，愿景就是这样的星光！对于目前我国绝大多数
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓咨询电话：010-82593357下载需求表
单元中国企业成长和发展的十个为什么1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。5.为什么企业高层分割为不同的
讲师：孙海蓝咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是文化1、文化的定义2、文化的特性3、文化的特质4、文化与文明案例：解读“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下”——《易传》案例：解读“圣人之治天下也……文化不改，然后加诛。”——《说苑》案例：中国的春运与回家过年。第二讲：什么是企业文化1、企业文化的起源2、企业文化的定义3、优秀文化的重要性4、企业文化的功能5、不同的企业文化举例6、企业文化的
