企业文化课程体系
一、企业文化与企业核心竞争力 （一）企业文化的定义 （二）企业核心竞争力的定义 （三）企业文化与企业核心竞争力的关系 1、企业文化是企业核心竞争力的根基 2、企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源” 3、企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉 4、企业文化保障企业核心竞争力的形成 二、企业文化塑造企业核心竞争力成功案例：通用电气公司
讲师：孙兵咨询电话：010-82593357下载需求表
用企业文化提高管理品质 课时：6H
一、企业文化概要企业文化是什么？（定义）企业文化有什么？（范畴）企业文化有什么用处？（功能）企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性可以成为企业发展的无穷力量。二、企业文化降低管理成本企业的成本的两个方面：1、外部交易成本；2、内部交易成本。企业外部成本更多地
讲师：李安咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业文化建设中的误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第二章企业文化建设的基础理论企业文化的含义企业文化的核心——愿景、使命、价值观第三章企业文化建设的重要性文化竞争力如何确立文化的重要性第四章企业文化建设的重点领导价值理念评估确立企业价值理念企业文化的认同与落地第五章文化管理与传播文化管理三原则文化管理路径文化管理方法外部传播——构
讲师：王君伶咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业存续逻辑企业存在的逻辑起点（贡献和条件的动态平衡和打破）企业经营的逻辑起点（从客户创新出发，为客户创造价值）企业管理的逻辑起点（从人性理解出发，好的管理是终极之善）第二章企业文化建设误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第三章企业文化建设的基础理论企业文化的核心——愿景、使命、价值观意识的七个层次个人意识的七个层次组织意识的七个层
讲师：王君伶咨询电话：010-82593357下载需求表
一、志同道合 共同的愿景 1.愿景一体化 共同愿景的建立策略 整理个人的愿景 案例1：中国共产党的愿景： 案例2：中原出版传媒集团愿景 2.理念一体化 案例1：企业核心价值观模板# 按例2：中原出版传媒集团使命 3.行为一体化 企业文化的坐标：和睦关系与团结一致 评价企业内部人际关系的和睦程度的7个问题 评价企业内部的团结一致程
讲师：陈德起咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：感受企业文化--章：认识和了解企业文化一、认识企业文化（一）、企业文化的概念1、企业文化是什么？2、企业文化的内容和构成（实例）3、什么是好的/优秀的企业文化？研讨：如何评价企业文化（1）什么是好的企业文化（2）企业文化评价标准4、企业文化的特色与特征案例：5、企业文化与品牌文化（二）、企业文化与企业形象识别系统（CIS）1、何谓企业形象识别系统？
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化落地与执行 内训 课时：12H
开场与暖场整肃纪律，破冰开场；团队建设，纪律检查。天：企业文化的概念和内容导入单元企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；企业文化的作
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设
讲师：高岩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与执行力实务培训 课时：1H
企业文化与执行力实务培训主讲：金久皓教授部分企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、正确认识企业文化 1.什么是企业文化 思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？ 2.企业文化的三层结构. 企业精神文化 企业物质文化 企业行为文化 3．现代企业需要什么样的企业文化 4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？ 第二讲、如何策划“活”的企业文化 1．“活”的企业文化的特点 2．企业文化的作用 3．不同成长阶
讲师：周海平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人的本性与文化的本质 1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？ 2.人类真正的统治者——文化 3.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈 4.企业文化是一个战略武器 5.企业文化提升企业竞争力的八大功能 6.文化发展比例利润增长更重要 7.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？ 8.为什么讲师说：99左右的企业文化建
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设课程方案：部分：企业文化的深刻内涵和独特作用一、文化如墙二、企业文化是什么案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理三、企业文化抓什么四、企业文化内容的主要功能案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂二、企业文化的信与行三、企业文化的四种“功夫”四、企业文
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲 揭开企业文化的面纱企业文化是什么-“企业文化如水”论 企业文化是什么-“企业文化哲学”论企业文化的延伸-“企业文化宗教”论“企业文化真假”论企业家素质决定企业文化的优劣第二讲认识企业文化力企业文化力的发力过程企业文化力与竞争力企业文化力的效力第三讲企业文化之源〈论语〉与企业文化〈老子〉与企业文化〈战争〉与企业文化〈皇帝〉与企业文化〈MBA〉与企
讲师：由长延咨询电话：010-82593357下载需求表
章对企业文化的认识和理解1．企业文化是什么？2．企业文化的关键在哪里？3．我们为什么讲文化？4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？5．企业文化的正确定位是什么？6.企业文化的结构是什么？ò现场游戏互动：“简单”的算术题第二章对企业文化的建设的认识和理解1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？3.概念定义：什么是企业
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化的深刻内涵和独特作用 一、文化如墙 二、企业文化是什么 案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理 三、企业文化抓什么 四、企业文化内容的主要功能 案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间 第二部分：企业文化蕴涵的无限生机和活力 一、企业理念是企业文化体系的核心和灵魂 二、企业文化的信与行 三、企业文化的
