企业文化课程体系
企业文化打造与企业执行力 课时：12H
课程名称企业文化打造与企业执行力课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。执行力提升
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
【爱维龙媒】企业文化高效落地培训 课时：12H
【课程大纲】引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设虚与实的冲突企业文化形象化看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研
讲师：卫小武咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化落地与传播》 课时：6H
引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设虚与实的冲突企业文化形象化看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研究文化的内部
讲师：卫小武咨询电话：010-82593357下载需求表
EAP中国本土化落地咨询式培训班 课时：3H
第一章：EAP认知lEAP的概念lEAP的发展历程与现状第二章：构建企业幸福力l幸福力企业的第六力lEAP与企业幸福力构建第三章：EAP中国文化导入l儒家思想的幸福观l道家思想的幸福观l佛家思想的幸福观第四章：EAP与企业管理l通过EAP提升企业文化建设lEAP与企业人力资源管理l企业员工的心理危机干预第五章：EAP管理体系构建lEAP中国化落地模式lEAP
讲师：段俊平咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新与设计 课时：24H
一、互联网时代的商业趋势召唤企业商业模式创新1、企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金2、大象与蚂蚁并存的成熟市场两级分化趋势日趋明显3、传统行业与互联网的整合破在眉急4、必须学会通过生命逻辑来打通财富逻辑5、企业需要突破的三大关键：理念、战略、组织6、企业家的生命模式比企业的商业模式更重要。二、商业模式是什么、不是什么的是非问题1、商业模式是商业
讲师：叶峰咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化落地工具 课时：6H
课程背景curriculumbackground国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
1、赚钱的企业不一定是健康的，具有正确的理念和文化，企业才能基业长青。2、五年的企业靠产品，十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。3、企业文化，是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工认同并遵守，带有组织特色的愿景、使命、价值观、企业精神、经营理念，以及这些理念在生产经营实践中形成的管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总合。4、企业文化六大功能：“凝聚、
讲师：苏芮咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、正确认识企业文化1.什么是企业文化思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？2.企业文化的三层结构.ü企业精神文化ü企业物质文化ü企业行为文化3．现代企业需要什么样的企业文化4、为什么企业文化只是被“贴”在墙上？第二讲、如何策划“活”的企业文化1．“活”的企业文化的特点2．企业文化的作用3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法案例：起步型企业文化成
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与管理1、管理进阶四步走2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较3、如何理解企业文化内涵与外延4、企业文化的价值第二部分：中国企业文化建设十大问题1、实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）2、程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）3、案例互动第三部分：如何系统思考企业
讲师：涂方根咨询电话：010-82593357下载需求表
人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列问题是常常困扰我们的迷思：-企业文化到底是什么呢？做个LOGO、搞搞体育文化活动是不是就是在建设企业文化了？-企业文化到底有什么用呢？企业文化是不是太虚无了？-企业文化是从哪儿来的？是如
讲师：卫全华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 部分：我想知道缺工的理由 1让人“留恋”的改革开放马仔时代 2管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工 4你是新时代老板吗？ 5后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃 6从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7案例解析：华为为何在重点名校招聘遇冷？ 分析：董事长的企业
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生
讲师：温伟能咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 把钥匙：唤醒沉睡的老板 究竟是谁的错？ 一流的老板与超一流的老板 一流的老板：不爱他，但是尊敬他 眼光：识人与看清行业发展 觉悟：独特的管理思想 激励：赞美别人 GE、IBM、柳传志 与老板相处的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 积极表现自己 第二把钥匙：营造变革的氛围 华为的冬天早晚要到来 山雨欲来风满楼 三
讲师：韦华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、易经与中国式管理 (授课人:中国社会科学院宗教研究所研究员余敦康) 1.易经“天、地、人”之道与中国传统文化智慧 2.如何运用易经原理，提高领导艺术，掌握管理之本 3.易经与经理人的炼心与修身 二、究竟什么是团队 (授课人:中国人民大学教授、博士张力庠) 1.一个团队与一个行政组织有何区别？ 2.团队精神与集团主义是否一回事？ 3.
讲师：陈待忠咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化
