企业文化课程体系
一、伟大企业与成功企业的区别成功型企业－经营利润伟大的企业－经营文化中国企业面临的三大突破如何获得企业持续发展的驱动力为什么伟大企业经营企业文化二、企业文化的真正内涵企业文化的基本特征企业文化的三层次与要素企业文化与经营业绩企业文化的功能与作用国际化、多元化与企业文化Wal－Mart案例：被忽视了的伟大三、企业文化的内容与要点形成组织效能的——共同认知系统大
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与团队建设 课时：6H
主讲老师：企业网景管理学院特聘讲师授课时间：1天课时课程大纲:一、什么是企业文化？ 1、什么是企业文化？ 2、为什么要实施企业文化？ 3、个人理念是企业价值观的直接体现 4、世界500强企业文化剖析 5、发扬我们自己的企业文化二、团队 1、什么是团队 2、大雁群飞的故事-团队建设的重要性 3、团队建立的四个阶段 4、高效团队的特点 5、如
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化—从方案到实施 3小时 课时：3H
导言：1.企业经营的三大根本问题2.企业文化成功的典范3.企业文化建设常见问题一、核心主张1.区分使命、愿景、价值观（MVV）2.MVV的经典案例3.关于MVV的非典型诠释4.伟大源自文化，解析毛泽东的MVV二、理念体系1.价值观的渗透力2.价值观统御的观念群3.企业文化体系案例A4.企业文化体系案例B5.建设中的半路出逃现象三、制度匹配（略）四、感受方式1
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：落地之导航系统一、明定位——找准企业文化的个性和特征二、创模型——搭好企业文化的骨架三、绘愿景——为企业指明前进的方向四、提理念——明确企业的价值观五、编手册——用行为纲领规范行为第二部分：落地之接地系统一、推案例——在战斗中学习战斗二、讲故事——用故事传播理念三、建机制——为文化落地提供保障四、为内刊——用文字润育员工的心田五、做培训——反复讲，反复
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
引言文化与文明群体文化与组织文化企业文化的概念企业文化的由来企业文化的定义企业文化的重要性企业文化的认识误区企业文化的结构企业文化的要素企业文化的功能企业文化的类型象文化—人本型狼文化—活力型鹰文化—市场型羚羊文化—稳健型企业文化的发展企业文化的内涵精神层文化制度层文化物质层文化企业文化同心圆企业文化的现实企业文化建设的现实优秀企业的文化建设联想海尔华为IB
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：问题导入：日美企业竞争引发的话题！部分企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1、管理的发展与演变全球总裁调查（N=3000）3、组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思考1、企业文化建设中存在的问题(1)企业文化建设中的"崇洋"现象(2)企业文化建设中的"务虚"现象(3)企业文化建设的"庸
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化概论与企业文化诊断一、企业文化概论1.企业文化的结构与内涵2.企业文化的形成与发展3.企业文化的作用4.企业文化的要素天上午二、企业文化的分析与诊断1.企业文化建设常见的误区2.企业文化建设与企业发展战略的关系3.企业文化建设与品牌文化4.集团企业文化中的母文化与子文化5.企业文化精神层（观念）的分析与诊断6.企业文化制度层（行为）的分析与诊断7.企
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业文化的概念1、企业文化的三层次结构：①精神文化②制度文化③物质文化2、企业文化的本质要素第二章企业文化的内容1、经营哲学2、价值观念3、企业精神4、企业道德5、团体意识6、企业形象7、企业制度第三章商品流通企业文化的特点1、商品流通企业文化以营销行为文化为中心①顾客需要优秀的营销行为文化②营销行为文化是商品流通企业文化传播的窗口③月/周计划安排模版2、
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化的重要性(课程编号:xq001)1、什么是企业文化2、企业文化的构成3、企业文化与品牌建设4、为什么要实施企业文化二、企业文化的提炼(课程编号:xq002)1、企业文化对企业发展的影响2、如何营造企业文化氛围3、怎样提炼服务中心企业文化4、企业文化的创新与优化三、企业文化的导入技巧（课程编号:xq003)1、怎样进行企业文化规划2、导入企业文化的
讲师：张屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：前言：中国企业成长和发展的十个为什么讲、企业文化概述企业文化的起源关于企业文化的认识企业文化的本质特征企业文化的结构企业文化的具体表现企业文化的周期企业文化的分类企业文化的作用企业文化与企业竞争力的关系优秀企业文化有哪些具体表现形式？第二讲、怎样建设企业文化——企业文化建设方内容与方法企业文化建设重在过程步、企业文化现状分析l企业竞争力分析（GRE
讲师：王兴茂咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业文化架构包含哪些内容内容1：永恒的造血环境-企业文化什么是企业文化企业文化的发展企业文化的三个层面创始人的故事经理人团队的故事企业文化精神篇企业文化愿景企业文化使命企业文化核心价值观企业文化精神文化的核心理念系统企业文化制度行为篇企业文化与企业战略企业文化与人力资源管理企业文化与企业制度企业文化与管理者及员工行为企业文化物质文化篇企业文化口号化企业文
讲师：王东生咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？sup2;不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？sup2;三大表现：高度、速度和力度sup2;断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？sup2;知：知识、学问、经历、技能sup2;行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
一为什么要加强企业文化建设1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的-从产品经济向客户经济时代的转变-差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争-不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？”-越是大的企业，没有文化力，将活不下去-案例：某公司“一强三优”的战略目标-企业文化“四统一”-统一的核心价值观-统一的发展目标-统一的品牌战略-统一的管
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
语：《成功企业金三角》 篇企业文化“系统篇” 节：文化是什么 1.文化是一个大集合 2.如何对待自己 3.如何对待他人 4.如何对待环境 第二节：文化竞争的时代 1.新加坡文化竞争力 2.美国文化竞争力 3.英国文化竞争力 4.中华民族优秀文化与传承 第三节：企业文化的作用 1.企业文化是企业基业长青的保证 2.企业文化的导向
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、了解文化对企业的意义1.什么是文化2.文化与企业文化的差异3.形象与文化的关系4.企业为何需要文化5.多家知名企业推展文化的情况6.文化与价值观的互映关系三、文化的启动1.需要谁参与,各自的角色2.从何处找文化3
