企业文化课程体系
讲 问题提岀. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？中国企业成长和发展的7个为什么？ 1．7个为什么 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 为什么企业高层与中基层间难以达成共识并存在沟通障碍 为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱） 为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷） 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识企业文化 u什么是文化？文化对人价值观的影响 u为什么文化是统治工具？ u企业文化的哲学层面 u企业文化即企业内指导一切的政策 u企业文化的八大功能 案例学习：成功企业的主体文化与共性 二、文化的文与企业战略 u当前国内企业文化的误区与补充 u文化的传播——高境界的营销是文化营销 u战略与执行——主文化与子文化系统 u文化标
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
问题导入：日美企业竞争引发的话题！部分企业文化一般理解（一）成功企业的关键组成基石1、管理的发展与演变2、全球总裁调查（N=3000）3、组织发展金字塔模型（二）企业文化建设的现状思考1、企业文化建设中存在的问题(1)企业文化建设中的“崇洋”现象(2)企业文化建设中的“务虚”现象(3)企业文化建设的“庸俗化”现象(4)企业文化建设“追逐新潮”现象2、企业文化
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
⊙企业文化的深层要义，文化是组织的灵魂⊙企业竞争的四个层面与激励理论的综合分析⊙企业文化的发展历程，人性的引导与控制⊙企业文化与经营管理，实现从优秀到卓越⊙现代企业文化理论的实践与借鉴⊙中国传统文化对企业文化建设的影响⊙企业文化的全面建，基业常青的生存之道⊙案例研讨
讲师：杨兵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：王牌团队的本质特征1、王牌团队的核心本质先处理好心情，再处理好事情团队核心理念八字明星团队的特质表现团队的4力真经定位团队超级秘密揭示团队的终极智慧2、高绩效团队的突出表现十字行为表现目标/信念/坚强/团队团队八一特征团队六桶黄金团队五大品质3、卓越团队的正能量企业责任心与8个正能量个人责任心与6个正能量第二讲：王牌团队的建设与管理1、为什么要组建团队案
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化—从方案到实施 二天 课时：12H
导论：浅析企业文化1.企业文化的含义2.企业文化的本质3.企业文化的基本结构4.企业文化的意义（互动：打开心灵，引发创意，构建合议机制）一、坚实的核心层1.企业的使命（研讨：企业到底为谁提供什么样的服务？）2.企业的愿景（研讨：企业到底要发展成什么样子？从视觉、听觉、感觉、物质和社会、精神和心灵等多个角度和层面去构想）3.企业的核心价值观（研讨：什么是重要的
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化是无形资本第3章企业文化建设概述企业文化建设的含义企业文化建设的心理机制企业文
讲师：田津咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：由两个企业的兴衰看企业文化 一、世界企业文化透视 -日本崛起的奥秘 -美国企业文化的觉醒 -西方企业文化的可借鉴之处 -中国企业文化的发展 二、企业文化的本质与作用 -企业文化的内涵与本质 -企业文化的作用 三、企业为什么需要企业文化 -知识经济时代呼唤企业文化 -公司的愿景需要员工的认同 四、优秀企业的企业文化展示 -麦当劳
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
一．企业文化认知（一）文化的起源及涵义1.广义文化2.狭义文化（二）文化的一般特征1.创造性与动态性2.民族性与阶级性3.共同性与传承性（三）文化的表现形式及作用1.意识形态2.精神产品3.生活方式（四）企业文化内涵（重点）1、企业文化定义与体系（1）理念文化（2）制度文化（3）行为文化（4）物质文化（5）理念文化详解1）企业愿景2）企业使命3）企业精神4）
讲师：张克民咨询电话：010-82593357下载需求表
一、文化----管理的土壤1.什么是文化？2.文化的客观存在性3.文化与行为（1）4.文化与管理（Ⅰ）二、企业文化1.企业的生命周期现象（1）2.什么是企业文化？3.企业文化表述4、从“人”谈起5、“企业人”愿景6、源自企业自身文化7.工作坊：形象比喻8.企业文化形式9.文化底蕴在哪里？1.建设中的误区11企业文化的地位及作用12企业文化的管理功能13企业文
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：1、成功企业的关键组成基石2、企业文化的生命周期理论3、企业文化建设的现状思考4、建立特异性企业文化平台5、企业文化诊断与分析模型6、基于胜任力的企业文化构建模式7、中国企业家企业文化建设的重任
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
章企业文化落地1.企业文化要成为企业的灵魂;2.必须深入企业管理的各个层面;3.落实比提炼更重要1）避免企业空谈;2）企业文化要融入企业的战略,组织,制度;3）企业文化要融入每个员工的行为中;案例：支部建在连队上企业文化组织架构企业首席文化官-把控方向2.企业文化部门-企业人力资源总监，或副手-制定企业文化规划、预算3.部门负责人-落实方案企业文化的体现1.
讲师：王文明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业文化的内涵、功能与作用1、成也萧和败也萧和：企业文化建设关乎企业成败2、企业的三个等级、三个阶段、三个工具3、企业文化就是企业核心竞争力4、圣经的故事5、企业成功的秘密6、企业文化的作用7、企业文化的十大功能第二讲：企业文化致胜的时代已经来临1、管理的三阶段论2、从科学管理到文化管理的必然性3、文化管理的主要特点与标志4、案例：对世界500强企业评选
讲师：聂振亚咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化培训提纲 课时：2H
一、企业文化的重要性授课时间：2课时培训对象：企业员工1、什么是企业文化2、企业文化的构成3、企业文化与品牌建设4、为什么要实施企业文化二、企业文化的提炼(课程编号:xq2)授课时间：2课时培训对象：企业员工1、企业文化对企业发展的影响2、如何营造企业文化氛围3、怎样提炼服务中心企业文化4、企业文化的创新与优化三、企业文化的导入技巧（课程编号:xq3)授课时
讲师：张屹咨询电话：010-82593357下载需求表
1.企业核心竞争力从哪里来？企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。2.企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。3.强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有好的企业文化，只有适合自己企业实际的企业文化。4.如何选择确立企业文化的目标模式？强势企业文化
