企业文化课程体系
卓越班组建设培训 课时：12H
第一课：以实践为师掌握案例化育机制第一节：案例大师与大众型案例开发1.案例大师的常用工具（苏格拉底、毛泽东、徐龙）2.案例产生大师的工具（孔子、哈佛、西点）3.苏格拉底式借鉴产婆术4.孔子式案例借鉴启发术5.宗教式案例借鉴论法术6.哈佛式案例借鉴培训术7.八九点案例借鉴化育术8.平常百姓爱案例事事是案例，人人是老师9.案例的类型与作用10.故事型案例11.戏
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理教练课程大纲 课时：6H
课程背景教练这个一直为体坛所沿用的词汇，到了八十年代初期，已经悄然走入了企业界。管理教练课程ManagementCoachCourse(简称MCC)源自欧美企业卓越管理者经营实践经验总结，历经数年中国企业中高层管理者实践验证，是让管理创造价值的有效工具，是让执行达成目标的有效地图！培训收益管理教练课程，为管理提供了有效的方法和途径。它能够帮助管理者： ◆遇
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
员工激励实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
职业形象与商务礼仪 课时：12H
课程简介： 面对日益繁杂的经济合作和商业竞争，越来越多的白领人士能够意识到商务礼仪给工作带来的重要性，学习和运用现代商务礼仪在工作中能树立良好的形象，在纷杂的环境下更好的处理公共关系，已成为提高自身的竞争力和达到更好的合作洽谈效果的基本要求，更是建立双方相互尊重、信任、宽容、友善的良好合作关系的重要手段。世界上最廉价，而且能得到最大收益的一项物质，就是礼节拿
讲师：刘炎咨询电话：010-82593357下载需求表
企业HR规划实务 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
治理结构与组织安排 课时：12H
课程简介： 一、组织是企业管理的载体1.企业的管理行为要靠组织完成2.组织是企业与外部交流的载体3.组织是一切经营活动的载体4.组织是实现企业目标的载体二、组织是企业管理的生命体1.组织是一个生命体。2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。3.组织的灵魂是分工合作。4.信息是组织的血液。5.沟通和交流是组织的润滑剂。6.组织目标是组织的内在动力。三、两分
讲师：郭咸纲咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化 课时：6H
课程导言假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？用企业文化治理企业是管理的最高境界，企业文化所形成的竞争力是其他企业难以复制的竞争力，必然带来出色的业绩。当前，中外企业十分重视企业文化建设。但是，在我国企业中，企业文化建设
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力 课时：3H
打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力全面提升企业赢利能力的12个步骤郭咸纲打造企业自我管理平台，全面提升企业赢利能力！企业在管理当中的核心问题到底是什么？管理有无规律可循？为什么说管理是慢变量？管理的效果如何评价和衡量？为什么要进行系统化的管理？管理理论和实践的真正分歧在哪里？管理的最优境界是什么？企业该如何将理论和实践相结合，建立起符合自身实际情况的
讲师：郭咸纲咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业持续赢利模式 课时：3H
打造企业持续赢利模式课程目的:创业难，守业更难！是无数企业家的真实体验。企业越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的机遇和强大的冲击与挑战。企业在生命周期的不同发展阶段，表现出不同的管理特征，会出现不同的管理陷阱，企业随时面临着压力和危机！本课程从企业发展的连续性和周期性入手，深刻剖析企业现象，与企业共同突出重围、步步为赢！本课程以人+制度+创新
讲师：郭咸纲咨询电话：010-82593357下载需求表
攻克组织内部障碍，提高组织运行效率 课时：3H
攻克组织内部障碍，提高组织运行效率──公司治理与组织体系建设纪律第一，机制第二，制度第三。纪律是交通规则（红绿灯），机制是目的地（动力），制度是行驶路线（操作指南）。──郭咸纲道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。──郭咸纲课程目的：效率低下是众多企业的顽疾！管理者们四处取经，但不管是采取暴风骤雨还是和风
讲师：郭咸纲咨询电话：010-82593357下载需求表
有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧 课时：12H
课程说明：当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据有关部门对已做文化整理的企业调查：依然有76.6的企业，干部员工反映文化没有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，无法体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言，仿佛是鸡肋文化。没有健全企业文化的企业，是不会长远的；要不要企业文化是您想昙花一现还是做长
讲师：刘先明咨询电话：010-82593357下载需求表
员工职业生涯规划和企业文化建设 课时：12H
一、员工职业生涯规划： 1.员工职业生涯规划的概念； 2.员工职业生涯规划的作用； 3.员工职业生涯规划的内容； 4.编制和实施员工职业生涯规划的主要环节及其要点： 5.编制和实施员工职业生涯规划须注重五结合； 6.社会性员工职业生涯规划是员工职业生涯规划的发展趋势；二、岗位描述或岗位说明书： 1.岗位描述或岗位说明书在员工职业生涯规划中的作用
讲师：刘先明咨询电话：010-82593357下载需求表
银行的客户经理与企业文化建设 课时：12H
一、引言 文化是人类沟通的最好桥梁、渠道和载体。 客户经理是客户与银行联系的桥梁和纽带。 一个首都建行的客户经理，如果具有丰富的文化内涵、积极参与建行的企业文化建设、能较好地执行首都建行文化、能全面理解客户文化、能善于运用文化营销的技巧于在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去，必将对社会、客户、首都建行、个人等
讲师：刘先明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化建设 课时：12H
课程说明：我们以：未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是企业文化。西南航空公司的老总说对手唯一不能模仿的就是我们的文化。许许多多的企业老总大呼大喊：企业文化是核心竞争力！企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向.课程大纲：一．什么是企业文化物质层面企业文化的基础企业的产品、服务、技术、车间
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立学习型组织 课时：12H
一、学习型组织的建立应根据以下几个步骤逐步展开：●首先要检验你所在的组织是怎样一个组织●认清建立学习型组织的障碍●构建一个适宜组织学习的组织架构●在组织内营造学习和组织学习的氛围●学习和整合五项修炼二、组织的学习智障 在实际工作与生活中，学习型组织往往很难予以建立起来，这主要是因为在我们的学习思维中，存在着很多建立学习型组织的智障。这些智障不仅妨碍了我们创
