目标管理课程体系
主讲：王一恒培训目标：本课程能帮助员工认识企业组织的整体目标，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。培训收益：通过学习此课程，学员将能：了解工作计划的制订方法，如何制订月计划、周计划和日计划；了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标。在培训中，我们也会使用实例让参加者了解如何设定符合有效...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《年度市场规划的制定与目标管理技巧 》 课时：6H
《年度市场规划的制定与目标管理技巧》课程目标：学习市场规划制定的方法与目标管理的技巧课程特色：通过真实案例讨论的方式来学习制订销售计划的技巧课程对象：销售部经理、区域经理（分公司经理）、办事处经理、销售主管课程时间：1天课程大纲序言：销售计划制定的基础知识销售经理的“十项全能”区域市场分析工具的“独孤九剑”计划制定的“天龙八部”第一单元：制定年度销售计划的关...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
《时间与目标管理》（0.5-2天版） 课时：6H
《时间与目标管理》（推荐讲师：罗建华）培训对象：企业中层管理者、基层管理者、部门主管等课程时长：1-2天，可以分拆成2门课：时间管理（0.5-1天），目标管理（0.5-1天）课程收益：λ学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提高工作效率；λ学习目标管理，学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法；λ有效将时间管理和目标管理结合起来，从而做到正确的做正确的事，...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理【课程背景】管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标，他需要达到什么样的绩效，而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献，并据此评判他的绩效。目标管理无疑可以...
讲师：罗澜咨询电话：010-82593357下载需求表
班组目标管理与计划执行 课时：6H
班组目标管理与计划执行【课程背景】在企业里班组长是最基本的单位，很多班组工作是按常规的思路和经验执行工作，完全没有工作计划和制定目标的习惯，往往是做一步算一步。客户要交货生产交期不能达成，导致销售部门不满意，更严重的是流失客户。班组没有目标管理，班组长和员工的绩效考核凭上级的主观臆断执行，考核没有依据。【授课时长】一天（6小时）【课程收益】掌握班组计划和个人...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
《角色转换与目标管理》课程背景基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和管...
讲师：周海博咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理的PDCA课程背景：目标可以将人的行为导向管理者的意图，并促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。MBO就是通过KPI与目标的P（计划）、D（执行）、C（考核）、A（改善），以提高员工及部门的绩效成果，并关注员工能力与心态的发展的管理过程。管理者善于有效地使用MBO来管理员工，就可以使自己的管理效能达到新的水平，从而为企业和员工个人创造惊人的业绩。...
讲师：钟海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》 课时：12H
《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1.深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4....
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性目标管理》课程大纲 课时：12H
《战略性目标管理》课程大纲课程背景：企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标。然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？目标的关键在于完成，没有完成的目标规划得再好也只是纸上谈兵。目标如何管理才能最大程度的达成呢？目标...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与绩效考核》课程大纲 课时：12H
《目标管理与绩效考核》课程大纲|一、课程目标||1、了解目标管理与绩效管理体系的基本架构；||2、掌握目标设定和分解的方法；||3、学会目标达成和控制的技能；||4、熟悉绩效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST绩效反馈法则||二、课程安排||50讲述+20练习+15讨论+15游戏||三、课时||2天，每天6小时||四、课程内容||序号|模块内容|课程...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP从目标管理到领导力提升 课时：30H
MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升【课程目的】1.能够准确理解管理者的角色定位与工作任务2.能够理解运用目标管理的方法与工具3.能够掌握领导力提升的方法和工具【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－1.5天【课程大纲】1.5天版模...
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理者之目标管理与员工激励》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业目标管理（1天） 课时：6H
房地产企业目标管理【课程对象】：房地产企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1.深刻理解目标管理的概念；2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。5.合理配制...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业目标管理与绩效考核 课时：12H
房地产目标管理与绩效考核【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【课程收益】1.深刻理解目标管理的概念；2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；3.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。4.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。5.合理配制...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与计划管理：团队的整合与个人成长目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后...
