目标管理课程体系
目标管理培训 课时：6H
目标管理培训课程目标:①了解目标管理的构思，培养主动工作的意识②把握目标管理的本质③掌握目标管理和数值管理的区别④掌握目标管理的事实方法⑤练习指导部下进行目标管理的能力课程内容设置:|单元名称|主要学习内容|时间||第一讲|管理中的纠纷|第一天9:00-||目标管理的本|目标管理的构思|11:00||质（上半部分|①麦格雷尔的X理论和Y理论|||）：|②「组...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
角色认知与目标管理 课时：6H
角色认知与目标管理主讲：冉云帆1天主题主要学习目的应该学习的知识与技巧角色认知了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同，以及应该要转变与建立的心态。知识Ø管理的职责技巧Ø如何转换专家心态态度Ø管理者所应具备的态度组织管理学习如何组织的运作能够更有效能的发挥。知识Ø组织运作的原则、系统思维技巧Ø运用系统思维工作Ø辅佐上司的方法目标管理了解目标制定的原则，方法及...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》课程大纲 课时：6H
《目标管理与计划执行》课程大纲n课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理与计划执行课程方案 课时：6H
高效目标管理与计划执行课程方案【课程背景】目标管理是管理权威德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理？4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1：如何量化设备管理ü案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理成功的关键是改变心智模式1）心智模式-思维2）改变传统的习惯思维3）理清远景与价值4）看到更大的效果二、提升绩效：系统思考很重要1）绩效提升不是局部问题2）人员素质3）领导艺术4）制度与流程5）文化引领6）建立系统的绩效管理机制7）系统思考的引导工具平行思维：对抗思维到合作思维结果思维不是问题思维对事思维不是对人思维-------三、行动...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1.管理中的纠纷2.目标管理的构思①麦格雷尔的X理论和Y理论②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」④「自我控制」的含义3.目标管理的本质4.“目标管理”所追求的经营风格5.目标管理中上司与部下的关系①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通②目...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元心态篇—四人心态一、心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、两种心态的不同特征三、什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我们面对客户时，应该具有：大人心态—像喜欢孩子那样喜欢客户！男人心态—像喜欢美女那样喜欢客户！强者心态—像喜欢老人那样喜欢客户！商人心...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用二、OEC法的运用OEC法的应用企业的什么阶段适合用OEC法OEC表的要点上级如何批复OEC表三、跟踪目标有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点四、文...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
一.目标管理概述 1.企业发展与目标管理 企业发展目标管理提升业绩的有效途径 中国的企业与标准目标管理的差距 企业变化与目标管理的跟进必要性 MOTOROLA的目标管理-成熟的标志 诺基亚的目标管理—创新的标志 三.目标分解管理 目标体系的制定 目标管理是一个体系 目标管理的完整性 （二）目标设定的程序/流程 如何制定合适的目标 ...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【问题思考】问题1：中国房地产企业面临的难题问题2：地产企业需要什么样的管理？问题3：地产企业如何向管理要效益？一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与自我控制 课时：6H
讲：制定目标的原则 有竞争力的原则（案例分享） 总体不漏项原则（案例分享） 看行业一流企业的原则（案例分享） 看过去自己三年同期的原则（案例分享） 第二讲：目标的分解 一、目标分解的原则（案例分享） 二、目标必须量化（案例分享） 三、目标必须责任到部门到具体人（案例分享） 第三讲：目标的执行（即自我控制重点内容） 一、目标管理每一天 ...
讲师：王维宝咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分绩效管理流程1、...
