目标管理课程体系
《目标管理与计划执行》课程大纲 课时：6H
《目标管理与计划执行》课程大纲n课程背景目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个...
讲师：邓涵兮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理与计划执行课程方案 课时：6H
高效目标管理与计划执行课程方案【课程背景】目标管理是管理权威德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理 课时：6H
目标管理课程收益：为什么员工执行不力，动力不足呢？为什么企业方向明确，业绩却糟糕？为什么总提目标管理，操作却困难？1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2.学习目标的设定与目标的分解；3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理？4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1：如何量化设备管理ü案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
讲师：杨克明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、25天小组模拟体验2、目标管理，SMART原则讲解，案例分析3、风险和危机管理，案例分析4、决策管理，决策模型分析5、计划管理，如何有效制定和落实计划6、执行力，PDCA循环理论讲解及实战分析7、高效团队模块介绍与分析8、思维导图课程总结
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理成功的关键是改变心智模式1）心智模式-思维2）改变传统的习惯思维3）理清远景与价值4）看到更大的效果二、提升绩效：系统思考很重要1）绩效提升不是局部问题2）人员素质3）领导艺术4）制度与流程5）文化引领6）建立系统的绩效管理机制7）系统思考的引导工具平行思维：对抗思维到合作思维结果思维不是问题思维对事思维不是对人思维-------三、行动...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1.管理中的纠纷2.目标管理的构思①麦格雷尔的X理论和Y理论②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」④「自我控制」的含义3.目标管理的本质4.“目标管理”所追求的经营风格5.目标管理中上司与部下的关系①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通②目...
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元心态篇—四人心态一、心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、两种心态的不同特征三、什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我们面对客户时，应该具有：大人心态—像喜欢孩子那样喜欢客户！男人心态—像喜欢美女那样喜欢客户！强者心态—像喜欢老人那样喜欢客户！商人心...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七...
讲师：汪廷云咨询电话：010-82593357下载需求表
【问题思考】问题1：中国房地产企业面临的难题问题2：地产企业需要什么样的管理？问题3：地产企业如何向管理要效益？一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力...
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：目标管理 一、为什么要进行目标管理 二、如何制定出理想的目标？ 目标规划的步骤——O、D、M、E 设定目标时的注意方向 目标设定的方法 三、目标管理的实施 目标的执行 1、下属如何执行目标？ 2、上级如何协助下属执行目标？ 3、如何确保目标的执行？ 目标执行过程中的跟踪检查 1、跟踪检查的目的是什么？ 2、跟踪检...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理 课时：2H
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共...
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用二、OEC法的运用OEC法的应用企业的什么阶段适合用OEC法OEC表的要点上级如何批复OEC表三、跟踪目标有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点四、文...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
企业花了多少钱做培训？有没有“效果“？为什么没有执行力？目标管理在整个公司的管理框架中的地位企业执行目标管理的问题出在哪里？（1）老板自己的目标（2）讨价还价,变成数字游戏（3）目标没有细化到每一个员工（4）没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩（5）不明白过程与结果的关系讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效考核 （内 训） 课时：2H
一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论：拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试：你是合格的经理吗？5.案例：这个车队我我该怎么管？6.绩效管理的真实含义7.案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系...
