产品团队管理   课时：12H

课时：12小时（2天）产品团队管理前言有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。如果组建好产品管理相应的团队，成了公司在推动产...

 讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表

《研发团队管理与沟通高级实务》

一、团队管理的基本概念n看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？n什么样的队伍才是团队？n高效团队的特征要素n研发团队管理的重要性n研发团队组织和成员特点n研发团队提升障碍n讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征n团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口...

 讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表

销售团队管理 内训

【课程大纲】团队认知团队与销售团队◆团队与团体的区别◆团队的成长周期◆销售团队定义◆销售团队的特点销售团队角色分工◆领导的角色◆领导的作用◆团队的组织气氛◆管理风格◆领导的职责◆领导的性格◆领导的风格◆销售人员的角色◆销售人员的职责销售团队常见问题◆无共同目标◆缺乏核心领导◆缺乏管理机制◆缺乏沟通◆战斗力不强◆氛围差◆营销人员士气低落的原因◆处理和批评下属销...

 讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表

2017年团队管理与部属激励

一、新经济时代下团队管理者的新挑战新经济时代下团队管理者面临的3大挑战团队管理的难点解析为什么说团队成员的成就感管理是团队管理的灵魂案例讨论：如何建立坚实的团队结构？团队管理的5个核心要素二、认识自己的管理风格和个性如何有效的认识自我案例讨论：发现一个不一样的自己测评分析：根据收集和判断两个维度发现自己的个性分组讨论：喜欢与不喜欢深入剖析：4种不同的个性特点...

 讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表

销售团队管理与建设

一、营销团队执行力提升1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、团队执行难的原因1）执行与执行力2）执行力不强的原因3）企业容易出现的执行方式变样执行、递减执行、按需执行肢解执行、牟利执行、恶意执行3、执行的责任——不讲任何借口1）人们喜欢找借口的三个原因2）不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实3）超越...

 讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表

领导艺术与团队管理

授课方式：理论讲解双向互动案例研讨学员演练课程内容：一、团队建设概论1、团队和群体的区别2、团队构成的5P要素3、高绩效团队的表现与特征4、正确理解建立团队的意义和目的二、团队发展各阶段的领导艺术阶段：成立期1、成立期的团队生产力与士气特征2、成立期的工作重点：目标导航！3、成立期的领导风格与权力选择：人治第二阶段：动荡期1、动荡期的人际关系与团队战斗力2、...

 讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理之道

一、团队管理思维是如何产生的sup2;早的团队管理思想sup2;和宋江学团队管理（案例）sup2;成功的团队sup2;由生到死的五个团队生命周期sup2;团队领导力的核心意义sup2;案例分析：卓越团队的价值观建设sup2;东西方团队领导力差异sup2;团队领导者与管理者的区别sup2;案例研讨：团队领导者的品格修炼？二、管理资源的识别和运用sup2;“人才...

 讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理核心技能

　　一、中层经理人的角色认知　　1、卓越团队的特征　　2、优秀经理的素质与特征　　3、贴心经理——亲和力　　4、多面手经理——灵活性　　5、高品质经理——魅力　　6、开明经理——务实　　二、高绩效团队的八大特征与解剖　　1、高绩效团队的特征　　1）团队的要素　　2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高...

 讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表

现代企业团队管理   课时：1H

【培训提纲】一、认知团队1、什是团队2、团队的特点3、群体与团队的区别4、【思考】群体什么改变才能形成团队5、良好团队的7个特征二、团队角色分工1、团队角色1.1团队角色分析n实干者n协调者n推进者n创新者n信息者n监督者n凝聚者n完善者n技术讲师1.2团队角色的启示1.3团队角色和组织角色的差异1.4组织角色与团队角色的互补1.5团队角色的认知2、改变传统...

 讲师：岳云峰咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理与部属激励

一、团队管理概论u现实工作中常见的团队问题u团队和群体的区别u团队构成的要素u高绩效团队的表现与特征u正确理解建立团队的意义和目的u案例：高绩效团队是怎样炼成的u案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”二、团队管理者必备的能力和素质u团队管理者的角色要求u团队管理者的素质要求u团队管理者必备的管理能力u团队管理者的管理目标u团队管理中“组织架构的”动力原则u团队...

 讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表

高绩效团队管理（内训）

前言：企业持续成功的关键！成功=战略X组织能力单元、高绩效团队管理工作的特性1.团队协作中常见的问题2.高绩效团队的定义3.高绩效团队管理的基本概念4.高绩效团队工作的特性5.高绩效团队的工作内容6.团队管理工作对于个人成长的价值案例研讨：影响团队管理效能的因素？第二单元、团队管理者应具备的素养1.团队管理管理者的角色认知2.团队管理者的能力建设3.高绩效团...

 讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表

九型人格与高绩效团队管理（内 训）

单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类　5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析2、九种型格人的处理之道3、九种型格人的人际关系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的诊断本节要点：将个人分享、小游戏，来进一...

 讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理核心技能 内训

一、中层经理人的角色认知1、卓越团队的特征2、优秀经理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习3）案...

 讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表

高效销售团队管理   课时：6H

单元团队概念一、认识团队（11=？）二、团队、团伙、群体之间的区分三、团队建设的五个要素四、团队：高绩效组织的基石五、组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售团队的文化氛围建设一、高绩效销售团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升...

 讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表

销售经理团队管理与业务推动技术   课时：6H

章：企业营销团队存在的九大难题◆一、难于招到适合于销售的人才◆二、不懂得如何甄选适合于销售的新人◆三、缺乏高水平的专业推销技术支撑◆四、业务员产能低下——养不活自己是脱落的主要原因◆五、客户资源很快枯竭——没有足够的客户支撑未来的销售工作◆六、缺乏二次开发的意识与能力——不会管理与维护老客户◆七、缺乏营销团队的管理技术◆八、缺乏专业的业务推动技术◆九、缺乏自...

 讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表