如何打造高效团队管理

讲团队管理者的自我修炼1.层级组织中的梯子定律2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现胜任——停留在行为层优秀——行为态度卓越——行为态度意识3.管理者的授权与授能4.管理者获取超人能量的方法5.E时代领导者的修炼——累加式学习与列变式学习第二讲团队发展的过程与管理重点1.团队发展的心理周期分析2.团队发展的创造力曲线3.团队在不同发展阶段的表现及管理策略...

 讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表

心理学与营销团队管理

部分：心理学以及心理学应用的基本知识1、人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律人类心理活动包括哪些核心组成心理学家对人类心理的定义人类心理包括哪些层面和要素了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手心理防御机制的概念为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力量所驱使的心理需求层次论与自我认识的作用如何了解不同年代的员工：60...

 讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表

行动学习引导师培养-点燃团队管理的智慧   课时：12H

时间主题内容900-930课程导入n盲人摸象的启发n美国人习惯改变的实验930-10301.时代呼唤引导师■企业为什么需要引导师ü企业变革的需要ü管理绩效提升的需要ü成人学习规律的需要sup2;成人学习流程：感知、过滤和记忆艾宾浩斯记忆曲线及启发成人学习心电图绘制与启发ü增强成人学习记忆和理解的因素分析sup2;思考：如何让学员学习更快、更好，付出更少？su...

 讲师：张连全咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理提升

一、如何理解团队的概念-什么是团队-团队与群体的区别-有些团队为什么会失败-优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策-团队形成期的特征及管理对策-团队动荡期的特征及管理对策-团队稳定期的特征及管理对策-团队高产期的特征及管理对策-团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通-沟通——团队的大隐患-有效沟通的原则-导致沟通障碍的原因-有效的反馈-化解...

 讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表

从销售明星到卓越销售团队管理者

单元团队的基本概念主要议题：什么是团队？我们为什么需要团队？团队的绩效与团队领导者究竟是什么关系？如何认识领导者和管理者的区别和联系？领导力到底是先天具备的还是后天培养的优秀的领导者什么样？1、什么是团队2、【案例】西游团队是个好团队3、高绩效团队的七个特征4、【案例】刘邦的成功秘诀5、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术6、团队管理者的三个角色:管家、领...

 讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表

企业文化建设和团队管理 内训

【课程内容】什么是企业文化①　大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化②　企业的价值观是企业文化的基石③　企业文化的目的是提高绩效什么是好的企业文化①　客户为中心②　以结果为导向③　追求卓越④　团队精神⑤　不断创新⑥　高绩效⑦　让对手从心里佩服如何理解企业文化①　文化是什么②　管理从心开始-打造绩效的企业文化③　企业管理6S模型④　企业目标⑤　营销⑥　创...

 讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表

门店销售团队管理

讲：门店店长的管理角色认知1、店长的主要工作职责2、店长的十种管理者角色3、从销售能手向金牌店长转变4、金牌店长要具备的基本素质要求-掌握八种经营管理知识-具备五种团队管理能力-塑造五种积极工作心态案例分享：从优秀店员到不良店长的尴尬处境第二讲：门店销售团队系统打造1、找到销售好苗子①顶尖销售高手的三个特征②门店招聘销售人员的主要途径③面试种子销售人员的三个...

 讲师：李治江咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理与商业谈判内训

　　一、团队经理人所扮演的角色　　：策略规划。　　知道手边有哪些资源可以利用，市场在哪？　　决定销售策略达成的结果。　　了解竞争来自于哪，竞争者目前动向，（优劣势比较）　　随时做出应对的决策。　　第二：设定组织及个人业绩目标。　　是否带领团队共同设定明确的组织及个人目标　　目标是否合理化、同时具有挑战性　　是否协助业务员自行设定目标（非强制制订目标）　　进行...

 讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理训练

上午:·什么叫团队？·团队领导者的素质与心态：o欣赏他人的心态§学员练习：感谢他人o积极的思维方式§半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛o培养积极看待压力的心态·团队发展的4个阶段：形成期、磨合期、规范期、成熟期o各阶段的特点o各阶段的工作重点o各阶段的技能演练–学员当堂展示交流o团队意识游戏：盲人摸象下午：·团队运作的八大要素–讲解与讨论·团队管理的10项原则...

 讲师：王群咨询电话：010-82593357下载需求表

区域管理人员团队管理和渠道管理综合能力提升

章、区域经理综合素质提升训练一:如何建设高绩效团队-企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化-高效团队的表现与特点-建设高效团队的8大步骤-组建高绩效团度的6大要素-团队合作训练—冠军团队如何工作？-团队的成长阶段与不同的合作状态二:区域经理团队管理能力提升-团队认知-团队沟通技巧-团队激励技巧-团队冲突处理技巧-团队决策技巧-召开团队会议的技巧-培...

 讲师：江猛咨询电话：010-82593357下载需求表

NLP团队管理与商业谈判内训

　　一.商业谈判十法　　附加条件原理打铁趁热原理　　烫手山芋原理中止谈判原理　　避重就轻原理取消让步原理　　前因后果原理对比原理　　报价原理妥协原理　　二.团队经理人所扮演的角色　　策划规则设定组织及个人业绩目标　　拟订工作计划训练与评估系统　　激励与沟通　　三.建立超级销售团队　　如何培养杰出的教练过程与结果并重　　建立开放的沟通管道如何进行职业生涯规划　...

 讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表

团队管理与领导艺术

一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通策略与技巧1、沟通——团队的大隐患2、导致沟通障碍的原因3...

 讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表

三位一体的销售团队管理

模块一管自己管理理论部分课程模块课程单元重点内容现状剖析节销售团队管理的问题及解决之道？谁挡了你的财路-六大陷阱决定业绩高低的三个致命暗礁管理自己-开创业绩管自己节用你的人格魅力驱动销售1-销售管理者的权力2-双向信任夯实基础3-承担责任变得强大4-言行影响领导团队自信人生两百年，我就是优秀销售管理者1-拉力：销售团队管理者的人格魅力塑造：专业、信任和担当（...

 讲师：陈攀斌咨询电话：010-82593357下载需求表

高效销售团队管理强化训练课程

部分，销售主管的自我管理一、销售主管的角色定位1.销售主管的主要工作应该是什么？--案例分析：这个主管该如何做？2.销售主管与上司、下属关系定位.销售主管与下属应该是什么关系？--刺猬理论销售主管与下属能否成为真正的朋友？3.做事要注意“度”案例分析：这个主管为什么会失败？二、销售主管的自我提升1.我们为什么会被提升？2.管理者要当心的陷阱彼得原理和彼得陷阱...

 讲师：张鲁宁咨询电话：010-82593357下载需求表

营销团队管理沙盘：成吉思汗之营销帝国

　　部分暖场　　视频：成吉思汗的故事　　互动游戏：超光速——明确团队与团队管理的意义　　第二部分黄金家族　　背景：成吉思汗的父亲也速该曾是乞颜部部落首领，其家族号称“黄金家族”，兴旺一时。成吉思汗9岁时，父亲被敌人毒死，其他部族乘机兴风作浪，煽动蒙古部众抛弃成吉思汗母子，使其一家从部落首领的地位一下子跌入苦难的深渊，孤苦伶仃，饱受其他部族的欺凌。　　知识点：...

 讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表