团队管理课程体系
高效销售团队管理 课时：6H
单元团队概念一、认识团队（11=？）二、团队、团伙、群体之间的区分三、团队建设的五个要素四、团队：高绩效组织的基石五、组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效销售团队的文化氛围建设一、高绩效销售团队建设管理者带领下的团队特点解析了解团队运作—团队及团队角色提升...
讲师：许晋咨询电话：010-82593357下载需求表
我们需要什么样的销售团队高绩效团队佳人数是多少组建4种不同功能的销售团队问题解决团队自我管理团队跨职能团队虚拟团队把握团队发展阶段，洞悉员工行为方式形成期的心理和行为震荡期的心理和行为规范期的心理和行为高产期的心理和行为用情景领导让销售团队高士气、高产出指挥式vs教练式支持式vs授权式销售新人业务水平的培养技能调教潜能开发职业辅导对销售人员进行角色诊断：实干...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一自我察觉1.作业分析:自我测试充分了解个人性向，作好自我心态调整，以利更好的角色扮演2.活动”寻找一个他”(让学员更快的融入团队，以利于解决实际工作中人员的生疏及各部门间相互的不理解加速学员彼此间的相互协作)案例：团队角色的分析与启示(工作中每一个人都必须扮演好自己的角色)单元二.团队管理的基本概念1.管理者的团队角色认知2.管理者4E核心能力的建构3...
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类 5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析2、九种型格人的处理之道3、九种型格人的人际关系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的诊断本节要点：将个人分享、小游戏，来进一...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：新经济时代下的团队管理的全新挑战-新经济时代下的企业新变化-个挑战是创新挑战规则-第二个挑战是人力挑战资本-第三个挑战是变化挑战远见-第四个挑战是个性挑战组织第二讲：管人理事的领导力，就是沟通力-案例讨论：王总的指令-结论：团队领导者沟通能力模型-东西方沟通的差异-团队沟通的三个重要环节-案例：职场“斗牛式”-如何有效发送信息的技巧（案例）-关键的沟通技...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何理解团队的概念-什么是团队-团队与群体的区别-有些团队为什么会失败-优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策-团队形成期的特征及管理对策-团队动荡期的特征及管理对策-团队稳定期的特征及管理对策-团队高产期的特征及管理对策-团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通-沟通——团队的大隐患-有效沟通的原则-导致沟通障碍的原因-有效的反馈-化解...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、销售经理人的角色认知1、卓越销售团队的特征2、优秀销售理的素质与特征3、贴心经理——亲和力4、多面手经理——灵活性5、高品质经理——魅力6、开明经理——务实二、高绩效销售团队的八大特征与解剖1、高绩效团队的特征1）团队的要素2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续...
讲师：万齐胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理概论u现实工作中常见的团队问题u团队和群体的区别u团队构成的要素u高绩效团队的表现与特征u正确理解建立团队的意义和目的u案例：高绩效团队是怎样炼成的u案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”二、新经济时代下团队管理者的新挑战u变化挑战远见u人力挑战资本u创新挑战规则u团队管理中“组织架构的”动力原则u团队的成就感管理是团队管理的灵魂u案例讨论：“团队...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与高绩效团队管理 课时：12H
九型人格与高绩效团队管理【课程缘起】九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效项目管理需要强执行团队管理》 课时：12H
《高效项目管理需要强执行团队管理》主讲：黄光伟老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等传统行业面临着前所未有的挑战与机遇，项目的成功实施和高效团队的打造成为企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具，提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越营销团队管理与绩效提升沙盘训练营培训课程方案书 课时：12H
卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销管理团队、企业各级管理者授课人数：36人左右，小班授课授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验、QA答疑课程特点：沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的...
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理实战技能的提升—— 课时：18H
多管齐下——销售团队管理实战技能的提升课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难建设及管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！而销售管理者，往往是业务出身，缺乏科学的管理方式与工具，所以，在应对销售管理工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化时一筹莫展。总结起来，销售团队管理有四难——难招、难管...
讲师：李莽咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理》1天版 课时：6H
《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理方法》1天版——VUCA时代中层管理的思维、问题解决与实践方法【课程内容】行动领悟：Mini企业PK演练（需分组、每组5人的情况可采用，人数太多则取消此环节）开场讨论：通过Mini企业演练，高中基层分别要发挥什么作用？谁在产生领导力？模块一、中基层管理者更需要塑造领导力领导力水平影响绩效分享：领导力水平与团队业绩的相关性...
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理课程 《 领导力提升》 课时：12H
团队管理课程——领导力提升——责任到位，执行才不会缺位——执行到位，结果才不会错位主讲：于唐山(课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳...
讲师：于唐山咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理课程 《高效执行力》.doc 课时：12H
团队管理课程——高效执行力——责任到位，执行才不会缺位——执行到位，结果才不会错位主讲：于唐山(课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳...
