从细节打造团队精神

 205

         增强团队精神是每位领导必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做大公司。没有强大的团队,领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢?
  形象地说,一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。
  有位领导人胸有成竹地说:“就算你没收我的生财器具,霸占我的土地、厂房,只要留下我的伙伴,我将东山再起,建立起我的新王国。”
  我们看过一些非凡的领导人,他们好像有天生独特的再生能力、魔力,可以在很短的时间内,扭转乾坤,将一群柔弱的羔羊训练成一支如雄狮猛虎般的管理团队,所向披靡。
  此外,我们还会发现另一个十分可贵的事实:每位成功的公司管理人几乎都拥有一支完美的管理团队。
  这些成功的领导人所率领的团队,无论是他的成员、组织气氛、工作默契和所发挥的生产力,和一般性的团队比起来,总是有相当多的不同之处,他们常表现出以下主要特征:
  1.目标明确
  成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作,目标在于获得非凡的成就;他们对于自己和群体的目标,永远十分清楚,并且深知在描绘目标和远景的过程中,让每位伙伴共同参与的重要性。因此,成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向,他经常和他的成员一起确立团队的目标,并竭尽所能设法使每个人都清楚了解、认同,进而获得他们的承诺、坚持和献身于共同目标之上。
  因为,当团队的目标和远景并非由管理人一个人决定,而是由组织内的成员共同合作产生时,就可以使所有的成员有“所有权”的感觉,大家打从心里认定:这是“我们的”目标和远景。
  2.各负其责
  成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么,并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任,不会推诿分内之事,知道在团体中该做些什么。
  大家在分工共事之际,非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依,生死与共,团队的成败荣辱,“我”占着非常重要的分量。
  同时,彼此间也都知道别人对他的要求,并且避免发生角色冲突或重叠的现象。
  3.强烈参与
  现在有数不清的组织风行“参与管理”。管理人真的希望做事有成效,就会倾向参与式领导,他们相信这种做法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。
  成功团队的成员身上总是散发出挡不住的参与的狂热,他们相当积极、相当主动,一逮到机会就参与。
  通过参与成员永远会支持他们参与的事物,这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。
  4.相互倾听
  正是如此!在好的团队里头,某位成员讲话时,其他成员都会真诚地倾听他说的每一句话。
  有位负责人说:“我努力塑造成员们相互尊重、倾听其他伙伴表达意见的文化,在我的单位里,我拥有一群心胸开放的伙伴,他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。他们展现出其他单位无法相提并论的倾听风度和技巧,真是令人兴奋不已!”

5.死心塌地
  真心地相互依赖、支持是团队合作的温床。李克特曾花了好几年的时间深入研究参与组织这一课题,他发现参与式组织的一项特质:管理阶层信任员工,员工也相信管理者,信心和信任在组织上下到处可见。几乎所有的获胜团队,都全力研究如何培养上下平行间的信任感,并使组织保持旺盛的士气。它们常常表现出四种独特的行为特质:
  (1)管理人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观,并且不断强化同舟共济,相互扶持的观念。
  (2)鼓励遵守承诺,信用第一。
  (3)依赖伙伴,并把对伙伴的培养与激励视为最优先的事。
  (4)鼓励包容,因为获胜要靠大家协调、互补、合作。
  6.畅所欲言
  好的管理人,经常率先信赖自己的伙伴,并支持他们全力以赴,当然他还必须以身作则,在言行之间表现出依赖感,这样才能引发成员间相互信赖、真诚相待。
  成功团队的管理人会提供给所有成员双向沟通的舞台。每个人都可以自由自在、公开、诚实地表达自己的观点,不论这个观点看起来多么离谱。因为,他们知道许多有价值的观点,在第一次被提出时几乎都被冷嘲热讽。当然,每个人也可以无拘无束地表达个人的感受,不管是喜怒还是哀乐。
  一个高成效的团队,成员都能了解并感谢彼此都能够“做真正的自己”。
  总之,群策群力,有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通,这样才能使组织表现日臻完美。
  7.团结互助
  在好团队中,经常可以看到下属们可以自由自在地与上司讨论工作上的问题,并请求:“我目前有这种困难,你能帮我吗?”
  再者,大家意见不一致,甚至立场对峙时,都愿意采取开放的心胸,心平气和地谋求解决方案,纵然结果不能令人满意,大家还是能自我调适,满足组织的需求。
  当然,每位成员都会视需要自愿调整角色,执行不同的任务。
  8.互相认同
  “我觉得受到了别人的赞赏和支持”,这是高成效团队的主要特征之一。团队里的成员对于参与团队的活动感到兴奋不已,因为,每个人会在各种场合里不断听到这话:
  “我认为你一定可以做到!”
  “我要谢谢你!你做得很好!”
  “你是我们的灵魂!不能没有你!”
  “你是最好的!你是最棒的!”
  这些赞美、认同的话提供了大家所需要的强心剂,提高了大家的自尊、自信,并驱使大家携手同心。
  上面列举的八种特征,在你所带领的团队里有没有明显的迹象呢?请自己找个清静的场所,给自己十分钟的时间好好省思一番。这会有助于你建立一支有效率的管理团队,也就是俗话说的“死党”。
  许多公司的管理人大声疾呼:“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队,来提高我们的士气和生产力。”身为组织管理人的你,可得把建立阵容坚强的团队这件事列为第一优先处理的要务,千万不要再忽视和拖延下去了。
  创造一支有效团队,对管理人可说是有百益而无一害的,如果你努力做到的话,你将可以获得以下莫大无比的好处:
  (1)“人多好办事”,团队整体动力可以达成个人无法独立完成的大事。
  (2)可以使每位伙伴的技能发挥到极限。
  (3)成员有参与感,会自发的努力去做。
  (4)促使团队成员的行为达到团队所要求的标准。
  (5)提供给追随者足够的发展、学习和尝试的空间。
  (6)刺激个人更有创意,更好的表现。
  (7)三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,能有效解决重大问题。
  (8)让冲突所带来的损害减至最低。
  (9)设定明确、可行、有共识的个人和团体目标。
  (10)管理人与继承人纵使个性不同,也能互相合作和支持。
  (11)团队成员遇到困难、挫折时,会互相支持、协助。
  请务必牢记在心:一支令人钦羡的团队,往往也是一支常胜军。他们不断打胜仗,不断破纪录,不断改造历史,创造未来。而作为伟大团队的一分子,每个人都会骄傲地告诉周围的人说:
  “我喜欢这个团队!我觉得自己活得意义非凡,我永远不会忘记那些大伙儿心心相印,共创未来的经历。”
  通过在团队里学习、成长,每位伙伴都会不知不觉重塑自我,重新认知每个人跟群体的关系,在工作上和生活上得到真正的欢愉和满足,活出生命的意义。
  一个真正的团队能让你如虎添翼、临危不惧、所向披靡!

 团队精神 细节 团队 打造 精神

扩展阅读

想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


2021年10月23日,中国太平保险浙江公司《打造阳光心态,职业幸福感提升》EAP关爱培训圆满完成!旨在塑造员工的阳光心态激励、提升职业幸福感、快乐高效的工作,“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师

  作者:郭敬峰详情


受博瑞森图书的邀请,在上海博库书城组织了一次读者见面会,演讲的题目是《变局下的营销团队与渠道商管理》。现将主要沟通内容,梳理如下。    一、现在和以前有什么不一样了?  1、企业环境快、乱、躁  近

  作者:贾同领详情


中国女排在80年代获得过“五连冠”的辉煌,“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。笔者还记得那时候的年画都曾有郎平获奖的图片,因为那时候百废待兴,中国女排成为了当时国人的模范和骄傲。随后中国女排中间起

  作者:贾同领详情


——以文化视角探寻服务规律,深度提升服务竞争力的系统方案我们已经走进“以服务定生存、以文化定输赢、以和谐定发展”的服务经济时代,“文化、服务、幸福”已经成为当今的主旋律和顾客的基本诉求以及作为评判企业

  作者:陈步峰详情


系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》  第一章 第九节 团队合作赏诗有方  当学生通过团队合作,主体处于一种主动探究的状态中时,所呈现出的能量是何 其巨大。  我们所倡导的诗词教育,其目的不仅

  作者:苏静详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有