“奥运经济”，对于今年的中国本土运动服饰企业而言，这四个字显得格外重要。隐约间，通过奥运的号召力，越来越多的人开始关注国内运动服饰企业，这同时也是后者吹响号角向国际品牌发起进攻的一大契机。在这个过程中，李宁和中国动向无疑是其中的佼佼者。一个主打运动时尚，一个主打专业运动。或许在上文的描述中，你很难察觉李宁品牌和中国动向运营的Kappa品牌在品牌策略、产品方向上有什么共通之处。或许一开始，你就没有把李宁这个国内品牌和Kappa这个“国际”品牌放在同一个层面上进行对比。

然而回归李宁和中国动向所涉及的整个产业链，他们同时都采用了耐克、阿迪达斯等国际巨头所采用的模式–––轻资产战略。只是品牌管理和营销模式上有着截然不同的思路。

一位是中国的体操王子，并成功转型创下李宁品牌服饰，也曾一度占据中国运动服饰冠军的位置。一位是从李宁公司出来的高管，把一个过气的意大利品牌做成国内前三品牌，并且通过IPO等方式，使个人财富从4000万暴增至186亿，创下服饰行业闪富的神话。

李宁和陈义红，有着颇深的渊源，同时又遵循与耐克、阿迪达斯相似的轻资产路线，他们经营的品牌在中国市场都有着不一般的号召力，但他们却走着两条完全不同的发展路径。

谁是中国运动服饰市场的冠军和亚军，估计很多人都会说出来：阿迪达斯、耐克。那谁是季军呢？李宁？安踏？都不是。--而是来自意

大利的KAPPA品牌。这个有着一男一女“背靠背”标识的服饰品牌近年来迅速进入人们的视线内，其炫亮的色彩和凸显身材的设计使其迅速风靡中国青少年市场。

在中国动向接手KAPPA品牌之前，该品牌在中国市场一直是半死不活的状态，到底是谁使这个老牌意大利运动服饰品牌重焕青春？

陈义红--2007年胡润服饰富豪榜首富，当年，其私人控股的中国动向在香港上市，公开发售13.75亿股获得超额认购123倍，创出了内地

零售企业境外IPO新纪录，其个人财富更一下暴增186亿元。

2006年，在成功带领李宁品牌服饰走向事业顶峰之时，陈义红选择退出李宁公司，另立门户。分家之时，李宁将旗下代理品牌KAPPA业务转让给陈义红旗下私人公司，从此，陈义红开始了携“KAPPA”重新创业的历程。

在成为2008奥运会火炬手并最终点燃火炬后，李宁及其品牌掀起了其人生的第二波热潮：有四成人误以为“身价”大涨的李宁是本届奥运会赞助商。以极大的优势甩开其他国内体育品牌，李宁已经跃升到了与耐克(NIKE)、阿迪达斯同台竞技的层面上。

李宁和陈义红有着千丝万缕的关系，同时又都模仿耐克、阿迪达斯的轻资产路线。同为轻资产模式，同样以品牌挂帅，李宁和中国动向的立足点和运营方式却又大相径庭。在中国这个特殊的市场上，一条主线清晰可见，两种模式裂帛而出。

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