项目管理：开源、节流哪个更重要？
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建议：善于加强自己的时间管理，从其他琐事和小事中解放出自己，把目光聚焦在事务的主要方面。
7、盲目放大自我，过于激进，管理趋向过于开放
现象：此类现象是上述现象另一个极端，管理者为开拓企业利润，不息一切代价，力图在最短的时间内，实现目标，对其他管理过于宽松，也将导致一系-全球品牌网-列的问题。
点评：过犹不及，任何一种极端行为都将是冲动而非理性的。此类现象可能带来一定的成功，但面对成熟的竞争对手来说，他们会立刻把自己暴露在对手的枪口之下。
建议：管理是一门科学，不是保守，也不是激进，特别在商战中，放大自我的危险过于节流型的保守带来的结果。
二、开源比节流更重要
1、内外兼修，对外开源乃生存之本
曾有一案例，作为工厂负责人的朋友，在面对重新考核后，财务的抱怨时，这位朋友当即劝财务无论如何坚持一个月，并答应如果一个月后财务人员不够，可以再行招聘增加财务人员辅助市场人员的考核系统。
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