项目管理:开源、节流哪个更重要?

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此后的一个月,当这位朋友再次询问时,该财务负责人却向他提出另一个问题,是否可以考虑增加财务人员的待遇,以处理增加的任务。该工厂负责人当即答应,并给该财务负责人讲解自己的理解,一旦工厂的利润扩大了,就有可能改善各个部门的待遇,也就形成了一个良性循环。即使再增加工作,各个部门也不会有怨言。

正如一句俗话而言,“钱,不是省出来的,是挣出来的。”

2、内外兼修,对内节流为辅助

内外兼修,对外努力扩大利源,对内控制成本。作为两手都要抓、两手都要硬的策略,对内的保守节流,也逐渐成为各个企业努力实现利润增加的一个重要途径。

对内的成本控制可以在短期内迅速起效,对内的人员等控制也可以进一步规范管理,并迅速有效的支持对外的市场运作。

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