医院人事管理向人力资源管理转变

 作者:王建中    487

随着改革开放的深入,有限的高级医疗卫生人才将有可能大量流入条件好、待遇高的中外合资、合作医院,而人才的流失也伴随着国内医疗市场的流失。同时,国外卫生技术人员将更多地进入我国卫生人才市场,也会加剧人才市场的竞争和就业岗位的竞争。国外人力资源开发比较注重以人为本,突出理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性。国内医院的人事管理必须要同国际接轨,向人力资源管理转变,学习国外先进的理论和经验,对医院人事管理进行全方位的系统再造和创新。


一、人力资源管理的核心理念

在现代医院的发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给医院带来巨大效益的资本。要破除单纯的物质“资源观”,树立“人才就是资源”,并向“人才就是资本”的认识转变。江泽民同志指出“做好人才工作,首先要确立人才资源是第一资源的思想,克服‘见物不见人’和‘重使用,轻培养’的倾向。”这是他对党的各级领导干部提出的明确要求,也为我们做好人才工作指明了方向。在人力资源管理中坚持以人为本的管理思想,是人力资源管理创新的基石。坚持以人为本,即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人。其次,把员工个人的价值与医院的价值融为一体,为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分施展创造有利的学习条件与工作环境。再次,要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能,充分尊重人的价值,最大限度地调动和发挥人的积极性。

  二、实现人事管理向人力资源管理的观念转变

  实施人力资源管理的改革与创新,管理者要转变观念,走出片面性的误区。

  
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