医院人事管理向人力资源管理转变
作者：王建中 487
第二，必须打破常规，去发现、选拔和培养杰出人才。首先，要看到人才的层次性，不能将人才仅仅理解为拔尖人才和技术骨干，初中级人才缺乏也会严重阻碍事业的发展。所以，必须对人才有全面的观念。其次评价人才，不能仅仅根据学历、学位，必须根据实践，依其能否胜任其岗位，是否有创新来判定。但对人才也不能求全责备。再次，吸纳人才，不能只依赖从外部引进，还要注意从内部发现和培养。
第三，人才工作的立足点、着眼点，不是以静止的目光去留住人才，而是要以动态的目光去吸引发现和发挥人才的作用。在市场经济条件下人才的流动是客观法则。吸引人才，不能简单靠一两项措施，而应作为一项系统工程。在整个医院中要造成尊重知识、尊重人才的环境、氛围。而且这一思想要成为医院文化的核心。
第四，改变把任用人才作为最高领导层的个人行为。要建立和不断完善组织制度，把发现、开发、聘用、考核人才制度化，包括灵活的人才聘用制；科学、公平、可操作的考核评价制度；有效的激励机制；公平、公正的晋升制度等等，从制度上保证人才脱颖而出。
三、积极运用人力资源管理手段
1、完善人力资源管理制度
人力资源管理创新要落实到制度的建设。既要适应形势的变化，同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。
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