医院人事管理向人力资源管理转变
作者：王建中 482
3、充分履行分层次化的人力资源管理职能
概括为四个方面：人力资源配置（包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职等）；培训与开发（包括技能培训、潜能开发、职能生涯管理、组织学习等）；工资福利（报酬、激励等）；制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等）。现在由于内外环境变化，如人事外包、人事代理、劳务派遣等社会专项服务业的发展，这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在医院各部门间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。
4、人力资源管理要柔性化、扁平化
整个组织管理的柔性化、扁平化，必然使人力资源管理趋于柔性化、扁平化。于是为适应这一趋势，吸纳人力资源管理的新观念、新方式、新内容，推行改革，实施模式创新和制度创新势在必行。
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