医院人事管理向人力资源管理转变
作者：王建中 488
其次，完善工作绩效评价系统。将定性考核与定量考核结合起来，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神的形成。
再次，建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不断地提高员工素质，增强创新能力。
第四，从战略的高度加强制度化管理。人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
2、丰富人力资源管理手段
人力资源管理手段包括两大类，一是调整人与人之间关系的手段，包括经济手段、法律手段、制度手段等，这可以称为“软件”手段。二是具体管理手段，包括电子计算机、现代办公设备的应用等，这可以称为“硬件”手段。
以“软件”手段来说，过去几十年间一直使用的是政治动员和行政指令的方法，从目前发展情况来看，这种手段显然已经不够了，而且有些与市场经济和国际准则的要求格格不入。因此，必须积极寻求新的人力资源管理手段。比如推行契约管理不失为一种较好的管理手段，单位和员工之间责任明确，员工积极性高。
以“硬件”未说，主要是电子计算机、网络通讯等先进办公技术的应用。我国信息技术的发展，电子计算机广泛的应用，办公自动化的普及，为人力资源管理手段的丰富和
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