如何框定财务管控咨询边界

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阶段一:财务管理现状调研诊断;

阶段二:财务管控体系框架设计;

阶段三:财务系统组织变革方案设计;

阶段四:财务管控专项方案设计;

阶段五:以管控为导向的财务流程再造;

阶段六:培训及实施辅导。

二、管理咨询项目内容和步骤

阶段一:财务管理现状调研诊断

工作内容:建立前期调研的假设和分析模型;进行内部访谈,同时开始问卷调查;从公司财务运作的系统高度进行全面诊断,对公司的财务管理状况进行系统性诊断,分析存在的各种问题,并深入剖析其背后原因;向项目决委会汇报诊断报告的主要内容,进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。
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