企业集团财务管理模式分析
作者：冯锦军 531
1．3企业集团财务管理监管缺乏力度
从目前的情况来看，我国企业集团的财务管理缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前的预算只是简单的资金预算，即没有收入、成本、费用、利润指标，也没有现金流入、流出的计算；事中控制流于空谈；至于事后分析，虽基于审计及年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起，事中控制甚为薄弱，事后分析未必有效，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。
1．4企业集团财务管理缺乏规范性
企业集团公司与子公司、子公司与子公司之间没有清晰的产权关系，企业集团及各子公司资金拆借频繁，勾稽关系不平衡，账目标准不同，严重制约了企业集团财务管理的规范性，导致无法对企业集团经营现状和综合盈利能力进行合理分析。
1．5企业集团财务管理定位模糊
企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。而财务部门仍旧是核算型，或资金的粗放管理型，这种定位本身就无法与决策进行很好的匹配。例如对投资行业的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的企业战略规划论证和分析机构，缺少长远
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