企业集团财务管理模式分析
作者：冯锦军 531
1 企业集团财务管理的必要性
1．1 企业集团财务管理观念落后，缺乏科学性
市场经济体制的逐步确立和《企业财务通则》的颁布实施，企业集团面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想。反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
1．2企业集团财务管理各自为政，缺乏一体性
我国现今企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从企业集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益最大化，企业集团的管理及财务无法控制，无执行力。这些体现在投资上，便是整个企业集团的投资规模控制力低下，投资结构欠佳，投资收益下降，经营风险加大；体现在筹资上，便是整个企业集团缺乏内部资金的融通，对外举债规模失控，资本结构欠合理，利息支出增大，财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管
理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合，使得维系企业集团的重要纽带一资金纽带松弛，导致了企业集团内部缺乏凝聚力，削弱了企业集团的整体优势和综合能力的发
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