企业集团财务管理模式分析
作者：冯锦军 531
(5)人事管理权：对子公司的财务主管人员由企业集团统一委派。
(6)工资奖金分配权：由企业集团统一制定集团的工资奖金分配比例，子公司在不违背分配原则的前提下，自行决定工资总额和分配形式。
(7)资产处置权：子公司的关键设备、成套设备、重要建筑物和限额以上的资产处置报企业集团批准，其余资产处置可由子公司自主决定。
2．3 企业集团财务管理组织机构设计
企业集团财务管理组织结构的设计必须依托企业集团财务战略的需要，为增强企业集团的凝聚力，激发员工的积极性，实现管理的协同与信息的共享而设置。企业集团财务管理组织机构可设计为分层财务管理机构。
(1)企业集团财务部门：企业集团掌握资金融通权、投资审批权、重大经营活动协调权及制定发展战略规划。
(2)下属全资子公司、控股子公司的财务管理机构：在企业集团财务部的统一领导下，具体承担本单位的日常会计核算和财务管理工作，即为本单位服务、对企业集团负责。
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