力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理，降低威本费用是提高企业经济效益的主要途径。
随着经济发展商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。3融资过程中加强财务管理。以实现成本最小化融资决策的关键在于匹配经营风险．增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念。按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度豹提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加．外部投资者与企业对经济和金融形式。公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
三、新形势下财务管理的自身变化
1.从财务管理的地位而言
传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹拮．主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理．却是自主行使财务管理的职能．处于独立地位，具有理财自主权，并且有充分资金调控权和资本营运权。
2.从财务管理的功能而言
传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能．是对企业资金．成本．利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果．而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理．是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。
3.从财务管理的作用而言
传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用．即配合生产供给资金。配合管理核算成本．配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理。在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋．又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法发挥着运作全部资本．优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。
总之，要发展壮大企业．不仅需要发挥好财务管理的职能．还要发挥好企业管理各方面的管理职能，充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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