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我国企业财务管理信息化协同模式研究

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制，及时解决问题，从而保证项目的顺利开展。

3.4 实施财务信息化协同管理应注意的问题

网络环境下企业实施财务协调管理模式是一个极其复杂的工程项目，它涉及IT技术架构的设计和选择，流程的重组，组织机构调整，管理者权、责、利再分配等问题。因此，企业实施财务信息化协同管理应注意以下几个方面的问题：

3.4.1 要做好项目实施前的准备工作

企业高层领导者在规划和实施项目之前，应借助外部信息咨询机构对企业当前的资源状况、管理体制、IT技术、竞争地位等进行全面的自我分析和准确定位，并在此基础上确定关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度。这样才能使项目的实施既不脱离集团自身特点、基础和条件，又能很好地为企业财务协同管理、提高决策水平和竞争力服务。

3.4.2 应执行严格的项目监理制度

由企业内部审计部门和软件商的咨询部门组成监督机构，对项目的规划、准备、实施到系统的运行全过程进行监督检查，发现问题及时解决，保证项目的实施达到预期的目标。

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