信息化背景下的财务管理创新研究
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实施财务管理信息化应该充分考虑现行管理体制的延续,寻找改进管理和管理现状的平衡点,充分认识财务管理信息化系统建设的长期性、持续性,考虑已有资源的延续性,系统的扩展性,切忌大而全,即在财务管理信息化建设过程中,勿将企业正在应用的其他业务系统都拿来“改造”。因为企业管理信息化建设已有相当长的时间,很多单位和部门出于管理需要都建设了一些适合各自专业需要的系统,这些系统管理侧重点各有不同,只需建立财务管理信息化系统与其的接口,就可实现数据共享,满足财务经营管理的需求。因此要着力解决财务管理中最迫切的问题,不要一味求全、求新,不要对现有管理模式进行颠覆性地变革,按照先易后难的原则,对现有管理模式有针对性的改进,在整体目标指导下,不断推进,达到持续优化,提升企业管理水平、最终全面实现企业管理信息化的目标。
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