企业管理与企业文化的新创举

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第一、“情感互动”融入了企业管理中。对高峰15线运作模式有意见,觉得不公平。车队便将此话题定为当月“情感互动”活动的主题。经集思广益,找到了行之有效的排班模式:调改为轮班制,消除了工资上的差距。新田车队总结说:“情感互动已经成为车队安全生产、优质服务、和谐稳定等主要工作开展的抓手。”

第二、“情感互动”找到家的感觉。他们说:“家,所有不快和委屈都可以倾诉的地方;家,所有喜悦都可以分享的地方;走出去,放飞心情,抛下生活的烦恼和工作的压力;讲出来,敞开心扉,收获的是健康的精神家园和快乐!”“让员工在‘家’里能够受到尊重,让员工在‘家’里能够感受到温暖”,“情感互动活动已经成为新田车队‘家’文化的核心。”企业不只是物质交换的场所,而真正成为情感的港湾。

第三、“情感互动”增强了队管的服务意识。他们明确提出,队管服务车组、车组服务员工、员工服务顾客。尤其是员工找任何一个队管反映意见,由队管去找分管,决不推托。还承诺:“反映迅速,反馈及时,解决问题彻底、透明、公道。”应该说,这做得非常到位。

第四、“情感互动”把员工当目的。“情感互动”不只是为了让员工好好工作,而是真心诚意帮助他们。家里有听话的孩子,也有不听话的孩子,不能因为不听话就把他踢出去。新田车队提出,帮扶思想上、工作上有压力的员工,尤其多关注“边缘化”员工的思想动态。车队不仅是家,还是学校。

第五、“情感互动”重在提升价值理念。让员工不仅仅是为了报酬而工作,而是感到工作是自我价值实现的平台。凤凰车队的一个员工说,每天给顾客送上一个笑脸,顾客对我们工作的满意,就是自我价值的体现。我们每个人不仅仅是为利益而活,也是为价值而活,自己被别人所需要、被肯定,就是价值。

企业管理如何把事做好,有许多经验与做法。如何管好人,尤其是管理情绪,这不太重视。巴士集团开展情感互动以来有许多收获,我们一起摸索出一套模式、经验与规范,这很有恴义,有推广的价值。
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