企业组织的攻守之道

 作者:贾春宝    763

集权的企业往往会出现一放就乱,一管就死的情况;领导者更像是国王或者女王,拥有绝对的权威,在这种情况,如果能够有得力的大臣,而自己的精力充沛,则尚可统治;一旦大臣有二心或者是自己的精神状况欠佳,则会丧失大好的发展机遇。而分权的企业则需要有完善的制度做后盾,职责与考评标准都是泾渭分明的,缺乏人性化的成分。

企业肯定会有斤斤计较的时候,也会有宽宏大量的时候。

任何事情都有一个平衡,要么是在开始斤斤计较,在最后宽宏大量;或者相反。

任何一个机构都仅仅希望法务部的人员介入前期风险规避的阶段,而不希望在最后闹得大家都很难看。因此,这很大程度上是由企业机制决定的,只有在开始把运营风险与财务风险都考虑充分,然后以法务人员的专业加以把关,并将此计入业务体系中才可以。

企业的成败更多的是由企业制度决定的,更多的是由前锋和守门员具体承担的。

守门员应该是避免企业有损失,是守业型企业的最终特色体现,比如号称以防守见长的德国队与意大利队,只要足球没有出界或者比赛没有停止,在防守上就没有垃圾时间可言,倒是中国队,即使在亚洲保持在二流球队的时代,都曾经数次在临近终场之前三分钟之内,放弃防守而使得自己由胜转败,葬送了大好的前程。

在企业的防守体系主要由财务、法务与客服部来担当。企业的运行大体上会用“三务”的运做轨迹(业务——财务——法务)保障自己的财务健康,通常都会在争取业务的阶段和颜悦色,在财务制度方面坚持原则、当仁不让,在法务方面甚至就会在对簿公堂的时候剑拔弩张的。

说这些是因为了解了销售程序才能够合理设计业务团队格局。
 攻守 之道 组织 企业

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