企业组织的攻守之道

 作者:贾春宝    317

企业管理的成功在很大程度上是把适当的人用在适当的位置。

因为,道理上讲,垃圾是放错了地方的资源,放对了地方,即使是垃圾都会成为宝贝。

就如本人一直坚信的,企业不管是在投融资层面,在营销管理方面,还是在销售与形象传播方面都有两面性。“两面派”是企业成功必须要具备的因素。“两面派”是企业的客观存在,甚至“两面派”是企业成功的基本条件。

比如俗话讲“和气生财”,中国传统意义上的生意人都是那种和颜悦色的人,以天下为己任,铁肩担道义的人。但由于时间就是金钱,企业还是要承担税收贡献与就业压力等社会职责。需要让员工安心,并为投资人创造投资利益回报。

因而,企业在现实的经营活动中,肯定不可能是来者不拒,毫无原则的,一个人与什么样的人交往,处理什么样的事情就会取得什么样的结果。

一个企业一定必须要有能够随时与客户“在商言商”的人,必须要有在利益上寸步不让,锱铢必较的团队,能够坚持原则并随时与客户撕破脸的人,需要能够跟外界谈合作条件的时候,能言形象代言人所不适合也不擅长谈的利益。

企业的特性有集权与分权两种倾向。

 攻守 之道 组织 企业

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