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不同企业文化下的薪酬战略

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薪酬体系，是一套对员工贡献予以承认或回报的方案，是将公司战略及文化转化为具体行动方案以及支持员工实施这些行动的管理流程。薪酬策略的选择、薪酬计划的制订、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通均应体现对公司价值导向的细致考虑，否则公司的战略目标和核心理念将得不到贯彻。所以企业文化是选择薪酬战略的基础，企业的薪酬战略必须适合于企业自身的文化和价值导向。

企业文化的分类一直是一个长期争论的问题，本文拟就桑南菲尔德划分的学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型四种企业文化来探讨相应的企业薪酬战略选择问题，以期更好地发挥企业薪酬管理效能。

一、学院型企业文化的特点是喜欢雇佣刚刚毕业的大学生，并提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。提倡学习、鼓励进步、专业发展是其基本价值取向，精益求精是其核心准则。

学院型文化的企业从一开始就注重员工个人素质和员工专门技能的提高，为员工提供各种培训，指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作，最终使员工成为优秀人才。这种文化关注员工培训并为员工提供各种发展机会，倾向于长期激励和非经济激励。企业为员工提供的专门培训，最终要体现在员工个人绩效或部门绩效上，企业强调非经济激励的结果是增加员工个人绩效或部门绩效，在非经济激励的同时，薪酬决定标准应倾向于个人技能、绩效或部门绩效的高低，而基本薪酬水平低于市场平均水平标准，使员工薪酬水平具有较大的弹性。

学院型企业文化由于员工招聘的把关和对员工的培训，企业员工大都是一些优秀人才，在薪酬制度管理维度上，更应倾向于分权、员工高度参与、宽带薪酬，并公开支付，使员工薪酬制度管理更具有弹性。所以，学院型文化的企业应选择高弹性式薪酬战略，以促使企业快速、健康发展。

企业文化薪酬战略文化不同企业

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