改善机械生产管理的一些方法__管理文库

改善机械生产管理的一些方法

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而零部件齐套，则是从物流矩阵入手，确定生产中的最早完工时间/最晚完工时间，以及影响因素。这里关心的是工作中心（而不是考虑车、铣、磨、焊、热处理）。关心的是怎样可以做到输入输出平衡，设备利用率和在制品库存平衡（而不是考虑加工还有多少改进的余地）。关心的是批量和时间，关心偏差怎样才能最小。首先做到在目前条件下，零部件齐套，或者最大限度的齐套。进而，再改进不利于批量合理、投放时机合理、批量分割合理等的因素，使最早完工时间和最晚完工时间的差距缩小。而在离散型生产中，为缩小偏差所做的工作，问题的结构关系类似。不必管是用什么设备加工，加工的是轴、套、还是弹簧。只须根据生产系统确定的物流矩阵，通过恰当的方法，确定符合实际需要的数量与时间关系。

C. 巩固，对已经取得的改进效果，防止反弹。

质量提高了或者计划更加准确了，这不是解决问题的终点。我们希望的是稳定，防止反弹。所以进一步还要完成：

①确保主要的影响因素受到严格控制。

②消除外部因素的影响

生产管理改善机械方法生产一些管理

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