绩效管理就是执行任务、制定和完成目标的学问。绩效管理能力＝执行力。

管理者、经理人最本质、核心的使命、责任和义务：管理绩效、不断提升绩效！！！不会管理绩效＝不会管理。

绩效管理就是价值管理，创造绩效就是创造价值。绩效管理创造价值，薪酬激励分配价值，创造在先，分配在后。绩效是经理人、管理者和员工对公司的价值承诺，薪酬是公司对经理人、管理者和员工的价值承诺，两者共同构成了经理人、员工与公司的合作契约，在文化作用下形成双方的心理契约，达成共同发展、合作双赢。

绩效管理就是培养人、激励人（没有人才哪有绩效，人才不优秀经理人应承担主要责任）、不断解决问题，去创造绩效－－经理人的全部工作。如果不能培养人（教练辅导、导师带徒弟）、激励人，不能发现和解决问题，就不能管理好绩效。不会管理理绩效，你就不会管理！

绩效＝3次双向沟通＋1次持续绩效记录。3次双向沟通：确定绩效的目标－－战略双向沟通：用脑子商战，群策群力，达成共识；绩效辅导的战术双向沟通－－绩效方案，员工价值观、能力辅导；绩效评价与总结的双向沟通，问题质询，寻求提高和改进方案，追求循环发展和进步。1次持续绩效记录，强化绩效管理，首先学会做绩效记录，将业绩记录下来，将成长发展记录下来。

绩效评价：不要做成填表游戏和数字游戏，要精确标准、模糊考评，不要把精力都放在考评上，要放在管理上（改进、提高）和总结质询上，不要让考评代替管理。考评是工具，不是目的。绩效记录过程要尽可能量化，但考评结果要相对量化，不要绝对量化（易斤斤计较）。
绩效激励：个人与团队、长期与短期的平衡，要更注重团队和长期，形成好的绩效文化！
协同绩效管理：实现员工、组织与社会的和谐、可持续发展。

绩效管理，要做到共识＋共担＋共享＋共赢！共识：目标（战略）、方法（战术）和机制（保障）、游戏规则达成共识；共担：风险和责任共担，100％的意愿意味着一定能够找到100％的方法，方法总比问题多，100％的意愿意味着一定能够采取100％的行动！不找任何借口，不留任何退路，说干就干，想好后立即就干！共享：资源、信息，关键是知识和经验共享，一切都属于团队的，不属于个人的！共赢：共同提高、发展，共同赚钱！

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