人力资源管理部门对外行为的分析与改善__管理文库

人力资源管理部门对外行为的分析与改善

429

人力资源规划是企业人力资源管理工作的起点，狭义的人力资源规划指企业人员规划，如人员配备、补充、晋升计划，广义的人力资源规划还包括人员培训开发、薪酬激励和绩效管理计划等内容。人力资源规划核心部分包括人力资源的需求预测、供给预测和供需综合平衡。在此三项工作中，人力资源管理部门调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息时，通过查阅资料和实地调研等方式同外界接触，与被调查机构、企业和个人联系。

2、招聘与配置中的对外行为

企业的招聘工作是否专业直接影响到该企业的形象。每年招聘季节，宝洁、四大（四大会计师事务所普华永道、毕马威、德勤和安永）等企业规范的网申、笔试、一面、二面等流程，会给应聘者留下规范和专业的印象，也体现着企业的管理水平。但同时，也有一些企业招聘随意性强，操作无规范，企业形象大打折扣。

招聘是人力资源管理部门对外联系较多的工作内容，包括发布招聘信息、确定面试候选人、面试和决定录用等环节。在此过程中同人才市场、高校、招聘网站、专业人力资源咨询公司、应聘者等都有直接的交往，其中招聘信息发布的时机、内容，招聘的形式、程序，应聘简历和信息的整理、筛选、答复，面试的形式、内容、程序、结果的处理，决定录用等环节都体现着企业的行事风格和形象。

3、培训与开发中的对外行为

企业员工培训是企业为提高员工素质、能力、工作绩效而实施的培养、教育、训练活动。企业的员工培训可分为内部培训和外部培训，内部培训中也可以引进外部师资和课程内容。

企业培训与开发过程中对外行为有以下几方面：一是选用外部培训资源，选用优质的培训机构、优秀的培训人员，会大大提高培训的效果；二是同外部培训机构和人员进行合作；三是对培训过程的控制，培训应该按照预定的程序规范进行，在培训过程中注意纪律性和企业文化的张扬；四是培训效果的评估与运用，培训既要注重过程也要注重效果，强调效果，将培训的效果运用到员工绩效考核、奖励等方面，并通过公司网站等渠道公开，为社会公众和关注企业工作的人们提供便利。

人力资源管理人力资源资源管理管理部门外行对外人力改善行为分析部门资源管理

扩展阅读

姜上泉老师降本增效咨询培训：振达集团 2025.09.24

2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目

作者：姜上泉详情

党建引领构建“舆情吹哨，部门联动”的 2025.09.09

党建引领构建“舆情吹哨，部门联动”的网络舆情治理模式“舆情吹哨，部门联动”这个提法是笔者根据网络舆情治理的特点，借鉴“网格吹哨，部门报到”提出的网络舆情治理创新模式。先解释一下“网格吹哨，部门报到”。

作者：沈志勇详情

DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09

DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA

作者：IT直通车详情

薪资考核的初步改善措施 2025.03.26

若是员工都是高度自觉的，老板发钱也痛快。但这样的神仙员工实在不好找，只有通过设置考核的办法，来量化每位员工的工作内容及产出价值。理论上来说，员工若是认真工作，完成各项考核指标，收入自然不会少。但员工对

作者：潘文富详情

企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合 2025.02.20

看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草

作者：桂旭江详情

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分：  管理思想为何很难amp;落地amp;；企业文化的角度分析如何amp;落地amp;；  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;；  从

作者：耿启亮详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！