百思买缘何败走中国?

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第三,本土化的管理人才不足。基于美式经营的模式,百思买中国的大部分决策和操作都来自全球总部的指示,而在本土化管理团队的打造上却明显不足,导致对中国市场的认识和经验过于欠缺,不能适应中国市场也就不足为奇了。实际上,被百思买并购的五星电器的原董事长汪建国就发出了“与没有用对人有关”的感慨。而正是百思买在中国市场未能实现人才本土化的转型,在管理机制、企业文化等方面均未领悟国内市场生存法则,也为其今天的失败命运打上了标记。

事实上,百思买败走麦城不只是个案,本土化失策在其他国外零售巨头身上也一览无余。在百思买来华前后,有不少国外的零售巨头如家得宝、美颂巴黎、美泰等也杀入中国市场,但目前也都面临着水土不服、不接地气的尴尬。被遗忘的“本土化”,将是外资零售巨头在中国市场上不得不重新审视的重大课题。

 百思买 百思 败走 缘何 中国

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